2019年，公司以安全生产标准化建设为主线，以安全风险分级管控和隐患排查治理为重点，通过三持续，五提升，齐心协力保安全。

    三持续：一是重执行，持续完善安全管理制度。与时俱进，完善安全生产目标考核标准等管理制度，认真履行安全生产主体责任，有效监督检查制度的执行。二是重管理，持续夯实基层基础工作。以《民用爆炸物品生产销售企业安全管理规程》为基础，对照《规程》，进一步加强现场标准化管理；抓好安全生产管理队伍和专兼职消防队标准化建设，进一步提升安全生产管理水平和应急处置能力；组建安全生产专家组，快速诊断、解决安全生产技术问题。三是重实效，持续推进安全生产标准化建设。对照《民爆物品生产车间现场标准化管理检查表》、《民爆物品储存库标准化管理检查表》和《民爆物品生产(销售)企业综合安全管理检查表》组织检查，及时发现、解决问题；持续开展安全生产标准化建设自评、考评，通过动态管理考核，始终保持岗位达标、班组达标和企业达标。

    五提升：一是抓培训，提升员工安全生产素质。组建安全教育培训师资队伍，采取集中组织培训和深入基层培训，进一步提高员工安全生产素质；运用手指口述法开好班前会，让班组安全目标、安全愿景入脑、入心，把员工培养成“人人都是班组长”、“人人都是安全员”。二是抓整治，提升现场安全生产管理水平。加大现场突击检查的频次，回放现场视频录像频次，核查关键设备运行、员工操作、定员定量定置管理，抓“三违”；开展环境保护、职业卫生、重大危险源等专项检查，突出动火动焊、有限空间等危险作业的监管，落实申请审批制度；加强安全绩效考核，提高安全工作执行力。三是抓防范，提升安全风险管控能力。完善安全风险分级和隐患排查治理机制，落实安全风险分级管控措施，把风险控制在隐患形成之前，通过分级检查、发现不受控或未受控的风险，落实隐患治理闭环管理，把隐患消灭在事故前面；以问题为导向，针对不同单位的重点、难点和薄弱环节，检查、评估，解决问题；预判企业共性的、带有倾向性的问题或风险，提前采取措施加以防范、管控。四是抓演练，提升突发事故应急处置能力。完善生产安全事故应急预案体系，组织专家评审，报当地政府和有关部门备案；在“安全生产月”、“消防安全月”组织综合预案、专项预案、现场处置方案演练，注重危险、关键岗位现场处置方案演练，从容应对、快速处置突发事故（事件）。五是抓投入，提升本质安全生产水平。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》提取和使用安全生产费用，进一步完善、改造和维护安全防护设备设施，提高本质安全生产水平和员工安全素质。（卢梅荣）