为进一步落实安全生产主体责任，富兴建设公司结合各项目部业务范围和生产经营实际情况，采取多项举措落实工程项目安全管理工作。

 一是强化安全生产主体责任。结合日常KPI考核工作，对各项目部主要负责人及相关管理人员实施专项安全绩效考核，将项目部各项工作与个人安全绩效挂钩，组合月度、年度评分等多种评分形式，百分制落实项目部安全绩效考核工作。

 二是加强项目负责人包保责任制。修订《安全生产工作例会制度》等，强化各项目部主要负责人安全意识和履职能力，以项目经理“一把手”为项目基点，层层传导安全压力，紧紧围绕公司安全生产方针与政策，贯彻落实公司安全生产工作指示。

 三是提升安全管理水平。增加各项目部安全检查频次，指导解决项目部安全管理问题。（郑强）