日前，永安分公司三车间根据车间的生产特点，坚持以“三紧”措施来确保车间的安全生产持续稳定。

 一是紧敲安全警示钟。充分利用班前会、班组长会、车间职工大会、职工微信群等形载体，及时传达贯彻落实上级的安全文件或会议精神；通过通报安全事故案件，吸取教训，举一反三，教育引导员工对安全工作要常怀敬畏之心、警钟长鸣，绷紧安全生产弦；组织开展隐患排查自查自纠活动，确保车间安全生产稳定运行。

 二是紧盯安全关键点。要求车间管理者对本车间的安全关键部位或点位做到心中有数，对易于产生安全事故的危险点和因素做到了如指掌。同时，要求职工时时刻刻关注这些关键点、关键环节，发现异常及时停机和报告，共织安全防护网。

 三是紧学安全新知识。要求车间全体人员要不断的学习各种安全新知识，用新的安全理论和方法武装自己的头脑，不能固步自封、裹足不前，要以一种学习永远在路上的精神来更新自己的安全知识，不断增强安全意识，提高安全工作能力水平。（吴其来)