日前，永春分公司突出“紧、严、细、实”四项措施，强化作业现场安全管理，进一步提高职工的安全意识和责任意识，确保实现安全生产。

 思想教育突出紧。强化班前会流程，在提升班前会质量上下功夫、出实招。提倡班组成员人人都做“监督员”，互相监督上下道工序之间的不安全行为。排查班前喝酒、疲劳带病等不安全人员上岗作业，教育职工决不心存侥幸，养成规范作业习惯，为安全生产奠定良好基础。

 安全管理突出严。严格落实事故隐患整改和安全生产责任制，重点加强职工思想动态排查、作业过程安全管理等，自觉做到讲安全不厌其烦，管安全不留情面。定期召开安全例会，全面总结安全形势，时时处处严抓细管，把安全牢牢抓在手上，切实从源头上消除安全隐患。

 设备维护突出细。实行“设备管理包保到人”制度，对当天设备出现的问题必须当天处理完毕，确保隐患问题可控性。细化“设备管理包保到人”落实情况的排查和治理，严格对所有生产设备进行细致排查和保养维护，杜绝各类机械事故。

 现场管控突出实。分公司领导班子成员牢固树立安全生产“一盘棋”思想，提前谋划，靠前指挥，及时解决技改现场过程中的各类问题，做到问题在现场解决，措施在现场落实，管控在现场强化。针对安全生产动态过程，作业条件和生产环境的千变万化，班子成员轮流盯紧现场，及时解决生产过程中出现的各类安全隐患，保持长期稳定的安全生产局面。（特约通讯员陈玉丽）