临近岁末年终，永安分公司严字当头，实字托底，时刻绷紧“安全弦”，强化安全基础管理，筑牢安全发展根基，守好岁末年终安全关。

 坚持底线思维，筑牢安全共识。分公司一以贯之深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神，坚决贯彻落实上级关于岁末年终安全生产工作的要求部署，开展形式多样的安全主题活动，提高职工思想认识，警醒职工克服麻痹思想和松劲心态，筑牢安全共识。一是以专题培训会、党委理论学习中心组学习（扩大）会、专题讲座等形式扎实开展新《安全生产法》学习宣贯，全面营造安全生产遵法、学法、守法、用法的浓厚氛围；二是以“消防宣传月”活动为契机，扎实开展消防安全咨询、消防安全教育培训、消防知识和火灾事故案例警示专题教育等消防安全宣传活动，提升全员消防安全意识；三是聚焦生产一线，以各车间部室的负责人、分管安全责任人为主要考核对象，创新性开展“隐患我知道”活动，达到提意识、抓规范、促行动的良好效果。

 抓实行动细节，促进现场提升。分公司以“责任到班组、落实到岗位”为工作思路，持续深入开展现场管理提升行动，严格按照时间节点，围绕车间内环境、仓库环境、管道安装、施工现场环境等9大方面98项具体标准要求开展集中攻坚，持续开展活动监督检查，推动安全精细化管理，提升本质安全水平。与现场管理提升活动相结合，分公司全面开展“严管理、强攻坚、促提升”专项行动，从民爆物品生产安全、房屋结构和工程施工安全、危险作业安全、消防安全、燃气安全等方面全面推进安全生产专项整治三年行动，稳步推进“工业互联网+安全生产”工作，在JWL生产线打通“隐患排查治理”模块应用，有效化解、管控安全风险，推动专项行动取得实效。

 加强隐患排查，严格闭环管理。分公司致力健全完善双重预防机制建设，严格落实“一抓到底、见底清零”工作机制，加大岁末年终安全隐患排查治理力度。一是对重点任务清单、隐患整治情况进行“回头看”，严格落实相关车间主体责任，限期完成隐患整改，安环部扎实做好整改跟踪落实、监督考核和责任追究，坚持问题清零见底。二是强化举一反三，坚持源头治理，聚焦生产车间、仓库等重点区域，紧盯产品生产、工程施工、危险作业、消防管理等关键环节，深入开展安全隐患大排查大整治工作，筑牢基层安全管理基础，确保安全生产形势平稳可控。（特约通讯员李秀丽）