全面梳理管理职责。对生产车辆运行、维修、保养、费用控制等职责实行归口管理，完善派车及维修、保养审批流程，实现合理安排，科学调度。

    实行“一车一档”。指派专人对生产车辆实行建档管理，认真登记车辆年检、保养、维修、保险、燃油等情况，做到“一车一档”。

    强化驾驶员安全教育。严格执行驾驶员考核制度，杜绝无证驾驶，严禁酒后、酒醉、宿酒驾车，严禁公车私用、私自出车，由专职驾驶员负责驾驶和保管，确保安全行车。

    严格执行油耗管理制度。要求生产车辆驾驶员持“指定油卡”到“指定地点”加油，严格管控车辆油耗。(林艳红)