今年以来，为进一步健全仓库标准化管理体系，优化仓储资源配置，富兴建设上杭分公司积极推进标准化仓库建设，全面提升仓储管理水平。

    一是强化组织领导。成立标准化仓库建设工作领导小组，建立组织保障体系，负责总体工作的协调、督导工作进度和完成情况，及时总结工作中存在的问题，提出管理改进建议，为标准化仓库建设提供强有力的组织保障。

    二是强化培训教育。上杭分公司先后组织职工开展多次的教育培训，培训内容包括《仓库管理制度》、《危化品管理制度》、《装卸管理制度》、《定员定量、定置管理制度》、民爆物品信息管理系统物品管理、手持机操作等，有效提升职工的业务技能水平。

    三是强化流程规范。一是对仓库现有作业流程进行全面梳理，规范物资验收入库、储存报告、调拨出库、库存盘点、物资退库等工作流程。二是坚持“二齐、三清、四定位、五防”管理方法，对物资进行分区堆放、同意完善仓库标识，配备标准化装卸搬运、存储设施、消防安保等设施。（詹明明）