日前，龙岩民化爆破公司结合企业实际，围绕生产经营的重点和难点问题，四措并举抓实应收账款工作。

    一是明确应收账款考核的内容及要求，从合同签订过程的源头做好有关约定及把控工作；二是要求工程部和财务部密切配合，定期编制应收工程款动态表，实时监测工程款回笼信息；三是采取工程项目区域分片包保的方式，并确定责任区域负责人和责任领导，将应收账款尽可能地控制在海科公司下达的月考核指标内；四是按照两个类别（每月应收账款和账龄超过二年的应收账款）分别进行严格的考核奖惩措施，旨在降低坏账损失的风险。（王玲）