根据海峡科化公司 “百日劳动竞赛”的安排部署，日前，富兴建设公司结合实际，从党建、安全、项目、成本等四个方面入手，扎实抓好企业生产经营工作，练内功、挖潜力、降成本、促发展，全力做好年终冲刺，确保实现百日劳动竞赛目标。

    突出党建强引领。一是自富兴建设公司党委成立以来，该公司党委认真履行主体责任，将党建工作有效融入生产经营各环节，以党建促发展。二是要求各基层党支部主动对标对表，落实党员带头，全员上阵，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入基层一线，帮助基层出点子、想办法，推动各项业务工作圆满收官。

    压实责任保安全。围绕民爆物品、原材料、施工各环节做好安全管理，加大安全检查力度，要求各级管理人员加强安全压力传导、安全隐患排查治理，深入现场，对重点区域、重点部位，重点环节加大检查频次，确保公司年末安全生产平稳运行。

    聚焦项目抓进度。一是为确保富兴建设公司年产8000吨现场混装乳化炸药生产系统扩能改造项目完成年度推进目标，成立了项目工作机构，明确责任人和责任期限，上下联动，形成倒逼机制，持续跟踪推进，项目已于11月份顺利进入试生产阶段。二是结合当前施工繁忙季，及时调整项目部施工指标任务，细化施工方案，实施资源优化配置，在确保安全的情况下，开足马力抓生产，提高矿山矿石产量。三是对项目部施工任务指标实施年度总目标和月度施工目标相结合的方式，按月跟踪通报，分析总结，按序时节点抓好项目施工进度。

    注重成本挖内潜。一是细化铵油炸药成本考核制度，制定切实可行的实施方案，将任务分解到部门，落实到具体的责任人，成本节约成效显著；二是工程车辆管理人员在实施车辆日常考核的同时，做好月度分析并及时进行调整；三是公司财务部门及时督查有关部门做好货款回笼，按月通报，有效落实应收账款回笼工作。（杨娣苗）