为深入学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，根据上级党委的部署要求，海峡科化永春分公司以“抓紧抓实抓细疫情防控”为基调，筑牢“防疫墙”，带领全体职工共克时艰，积极推动企业复工复产，切实做到了防疫复工两不误。

    维稳职工思想，确保思想行动“不偏移”。当前国内疫情防控态势持续向好，但境外疫情正在加剧蔓延，随着境外输入病例和无症状感染病例的出现，一些不良和负面的网络信息难免会对职工的思想动态造成一定的波动。永春分公司党委高度重视，采用以支部、部门、车间和班组为单位的“小范围、多频次、新媒体”灵活宣传教育模式，向分公司职工科普疫情防治知识，及时传达上级党组织决策部署和防疫复工信息，引导职工增强科学防控意识，支持配合防控工作，有力保障复工复产，打消员工生活顾虑，激发复工工作热情，实现全员思想和行动与分公司的各项决策部署相统一。    

    科学储备物资，确保防疫复工“不断粮“。一是加强防疫物资储备，强化疫情后勤保障。虽然国内防疫物资紧缺的情况已经改善，但永春分公司对防护口罩、消毒用品、测温仪等防疫物资仍然坚持合理适量储备和专库专人配发补购原则，确保职工复工防护到位；二是保障生产性物资供应。分公司转变物资采购策略，确立了“早做计划赢在主动”的工作思路，对疫情期间各供应厂家（商）的供货能力进行有效的重新评估，保证供货的连续性和充足性，确保复产后“有米下锅”；建立“对外主动联络，对内相互协调”的沟通机制，实行原材料提前适量储备原则，避免因物流不畅或物流延迟造成原材料供应衔接不上的情况发生。

    稳推项目复工，确保项目进度“不掉队”。一是积极推进硝酸肼镍自动化生产线试生产工作。首先建立健全各项规程制度，根据硝酸肼镍生产工艺、技术、设备特点和原辅料、产品的理化性质及危险特性编制岗位安全操作规程，建立安全生产信息管理制度和专人跟班带班制度；其次做好试生产前的安全教育培训，严格执行安全生产培训“四到位“管理，即确保操作人员学习到位、理解到位、认识到位、运用到位；二是紧锣密鼓推进工业电子雷管扩能技改项目建设。分公司党委科学布局，利用现有工房进行技术改造，做好生产线建设前期各项准备工作，为1000万发工业电子雷管生产线建设做好基建保障；三是积极做好疫情期间电子雷管生产安排工作。疫情期间，对工业电子雷管生产线生产实行“两班倒”制度。从而提高工业电子雷管生产效率，也避免了人员聚集。

    加快市场推广，确保占领市场“不延误“。随着省内各重点项目工程复工复产，分公司党委凝心聚力，内外统筹安排，加快推进电子雷管推广应用。一是强化质 量管理精细化建设。从原材料入厂质量验收、生产过程中半成品、成品质量抽试验证等细节着眼，强化质量考核管理和生产过程质量监管，确保产品质量稳步提升；二是强化推广沟通。在疫情形势严峻时期，分公司充分利用互联网的平台作用，建立电子雷管推广微信群、QQ群等，在群里技术员可以开展技术指导服务，并与客户直接互动交流，真正实现疫情期间“零距离”的技术推广服务；随着疫情形势持续向好，分公司积极拓展新市场，重点开展“点对点”具有针对性的现场培训会、现场操作指导等技术服务，为电子雷管全面推广奠定了坚实基础。（李秀丽）