近日，富兴建设公司结合实际，采取“四个突出”，抓实干部年度考核工作。

    考核要求突出“高”。一是高度重视。在公司经营班子述职完成后，立即启动了公司中层管理人员年度考核工作。二是高标准要求。对标对表海峡科化公司干部履职考核工作内容和流程，对考核内容进行调整优化，确保考核效果不打折扣。

    考核过程突出“全”。一是全员参与。根据工程施工特点，考核对象不仅包含公司中层管理人员，并把范围扩大到项目部经理、副经理，中级职称人员等关键岗位人员，做到公司几乎全员参与述职考核。二是全面考核。考核内容包括日常工作KPI，360度考核，年终述职等三个维度，对干部的综合素质、履职能力全方位评价打分。根据不同项目考核得分情况，督促引导干部针对性的提高履职能力。

    考核方式突出“活”。受疫情影响，公司减少集中开会，缩短会议时间，灵活考核方式，将书面提交述职报告和现场述职相结合，实行公司机关和项目部多场次、分批次开展述职，确保机关、项目部等关键岗位人员思想认识到位、述职总结到位。

    考核反馈突出“诫”。根据干部民主谈话考核总结出优缺点情况，对干部逐一进行了反馈谈话，谈话内容以“诫”为主，严肃认真的谈话方式，让被考核人员能直面缺点与不足，发扬优点，实现个人整体素质提升。（杨娣苗）