日前，烽林分公司积极应对、科学部署，四举措抓实生产管理工作，为转型升级保驾护航。

 一是严控库存，降低存货。采用“以单排产、集中生产”模式，切实抓好产销平衡，截止目前，工业雷管库存数由年初的139万发降至73万发，大大减少了存货资金的占用。

 二是做好军品生产补增量。做好人员调配、工装模具完善等准备，并通过生产会议明确各阶段性计划，加大督查力度，明确主攻方向，圆满完成了OC产品、X型发射药、X型药盒、X型纸管生产任务。

 三是积极推进与科飞合作项目。全力推进DNT复工复产工作，并成立专班做好301、302产品的生产任务和601产品的试用生产任务，确保按期供货。

 四是全力推动工业雷管归集生产工作。以培养多面手的原则，加强对职工的“四新”教育培训，在多品种生产的现状下，充分发扬军工精神，合理调控、多线作战，确保了产品交付的及时性。（张培智）