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烽林分公司“四举措”促生产管理提升
Date:2020/9/15 浏览人数:84

 日前,烽林分公司积极应对、科学部署,四举措抓实生产管理工作,为转型升级保驾护航。

 一是严控库存,降低存货。采用“以单排产、集中生产”模式,切实抓好产销平衡,截止目前,工业雷管库存数由年初的139万发降至73万发,大大减少了存货资金的占用。

 二是做好军品生产补增量。做好人员调配、工装模具完善等准备,并通过生产会议明确各阶段性计划,加大督查力度,明确主攻方向,圆满完成了OC产品、X型发射药、X型药盒、X型纸管生产任务。

 三是积极推进与科飞合作项目。全力推进DNT复工复产工作,并成立专班做好301、302产品的生产任务和601产品的试用生产任务,确保按期供货。

 四是全力推动工业雷管归集生产工作。以培养多面手的原则,加强对职工的“四新”教育培训,在多品种生产的现状下,充分发扬军工精神,合理调控、多线作战,确保了产品交付的及时性。(张培智)