近日，富兴建设通过“四个对照”，切实把海峡科化公司关于“质量月”的部署落实到位，把“构筑质量安全 享受质量幸福”活动主题落实到位。

 对照差距比学赶超。“纵向比落实”，制定《活动开展实施方案》《各分公司、项目部活动任务提醒表》《质量月活动任务清单》，比出差距、比出压力；“横向比差距”，学习借鉴往年海峡科化其他单位的先进经验做法，找准落后指标差距；“自我比提升”，开展分层次考核，将质量月活动综合考评指标对应分解，比出好状态、晒出真本事。

 对照任务加速提升。建立健全质量整治机制，各单位对重点工序、关键环节实行专题“月检查”，责任人实行隐患“提醒预警”，强化应对举措；压实一线责任，常态化开展质量整治专项行动，做到一线协调、专项排查、重点保障；强化整改落实，将疏漏节点纳入“七查”跟踪清单，按时通报，确保整改到位。

 对照要求开展攻坚。全力抓好当前最凸显、客户最关注和关键共性的质量缺陷，落实解决客户反映的质量问题，并在新点子、合理化建议上取得突破；全力抓好质量提升，持续性开展群众性活动。

 对照责任抓好落实。安排责任人“一对一、点对点”开展用户满意度调查工作，构建一客户一方法，切实了解他们的想法。围绕做好“安全生产无事故、质量稳定无投诉、用户满意赞服务”工作目标，奋力推动公司高质量、高速度、高成效的转型发展。持续用好KPI考核管理办法，实行考评积分制，探索强化各单位二次绩效考评，进一步提升精气神。（陈赫）