近日，烽林分公司结合企业实际，强化预算管理，三举措抓实成本管控，不断提高企业效益水平。

 一是控制非生产性费用开支，严格执行事前审批制度。对车辆维修、消耗品等非生产性开支，严格执行事前审批制度，财务严格审核把关，对不合规的一律退回，按照预算序时进度执行，确保预算执行不偏差。1-9月份管理费指标控制在预算范围内。

 二是严格材料成本考核，细分消耗材料分配。针对目前分公司和科飞合作项目比较多，代垫的材料、相关项目费用多，职能部门认真做好消耗材料、项目费用的统计工作，根据合作协议正确计算分配产品成本，经双方确认后及时进行结算入账。

 三是用好税收优惠政策，提升企业盈利水平。及时掌握税收优惠动态和疫情期间国家出台的五险一金减免政策，分公司及时按政策进行申报缴纳。员工出差住宿费要求提供专用发票，实名舟车费按政策计算进项税金，运用税收政策，达到减税降费目的，提升企业盈利水平。（林日清）