为强化车间设备检修工作， 9月份以来，龙岩分公司各车间、部门围绕“提升供给质量，建设质量海科” 活动主题，结合分公司2016年度生产质量管理考核办法及生产实际，以两个“强化”促进“质量月”检修工作。

    具体做法：一是强化质量预测预控和难点问题立项攻关，开展以生产、质量、工艺技术、机电设备、安全、制度为主要内容的“七管理一建设”活动；二是强化活动总结反思，选树典型，表彰先进，固化成果，查找不足，明确今后努力方向。

    截至目前，分公司机电车间结合公司“质量有奖征文”活动，分别从生产过程、质量管理、服务保障不同视角，完成了质量方面的文章；机修班和电工班围绕分公司“设备无故障运行1000小时”对标管理活动，重点开展每日现场巡查和设备问题点普查，为周检修、月检修和“十一”检修计划科学编制提供重要支撑，车间质量综合指标继续保持较好水平。（陈群清）