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海峡科化公司多措并举开展“质量月”活动
Date:2023/9/14 浏览人数:5187

 近日,海峡科化公司紧紧围绕“五个全面”年度目标任务,践行公司“安全为天、质量为命、用户为王、开拓为本”经营宗旨,精心谋划、突出重点、强化特色,扎实开展以“增强质量意识 推进高质量发展”为主题的“质量月”系列活动。努力把全面质量管理理念贯彻到生产经营管理工作的全过程,增强质量意识,落实降本增效专项行动措施,助力“幸福海科”建设。

 精心谋划,细化活动内容。高度重视,成立以党委书记、董事长吴彩洪为组长的“质量月”活动领导小组,精心谋划,细化活动内容,组织制定了活动方案,所属各单位也结合实际制定了活动方案,扎实开展形式多样的“质量月”系列活动。

 广泛宣传,增强质量为命意识。精心策划以“增强质量意识 推进高质量发展”为主题的宣传活动,充分利用工作会议、实体展板、LED屏、宣传栏、微信群等方式开展质量法律法规、管理制度特别是今年新修订的《生产与质量工作管理制度》、体系标准、工艺技能等质量专题宣传教育活动,传播高质量发展理念,树立“质量为命”意识。

 专项整治,提升全面质量。以“质量月”活动为契机,重点对各单位职能部室、车间、工序、岗位的质量控制点开展质量隐患排查整治活动,建立隐患排查整改责任清单,明确责任人员和整改期限,确保隐患逐一整改到位、闭环管理、效果验证、归档建册,并做到从原材料进厂、生产、流通到使用的全过程监管;并对现行工艺技术文件进行一次有效性评审,确保各个工序、岗位有章可循。

 攻坚克难,开展质量提升活动。组织广大员工开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升小组和合理化、金点子建议等活动,推动质量管理数字化、信息化,全面提升质量水平和质量竞争力,解决当前集中显现的产品缺陷和质量问题,提升产品、工程和服务品质;组织销售服务技术人员收集客户使用信息和产品改进需求信息,及时解决客户反映的产品质量问题,实现服务承诺,持续推进企业质量品牌建设。

 变革创新,提高质量竞争力。深入开展质量强企建设活动,加强各单位之间质量合作和经验共享,推动区域质量协同发展,着力突破制约产品的质量瓶颈,以质量变革推进支柱产品或服务优化升级。深入实施“标准化+”行动,开展对标达标活动,以高标准牵引品质提升,有效提高产品质量竞争力。

 全员参与,大力弘扬工匠精神。深入开展技术比武、QC成果交流、岗位比武、合理化建议等群众性活动,树立一批先进典型,引领员工崇尚工匠精神,激发员工工作创新热情;理顺职业发展通道,完善人才培养长效机制,营造一个良好的人才成长环境,锤炼出一批能工巧匠,为质量强企提供有力的人才支撑。

 夯实基础,增强技术服务效能。结合降本增效专项行动,以“三体系”外审整改事项为契机,举一反三,不断提升促进产品质量管理,加大质量技术服务力度,加快产品售后服务响应速度,做优企业产品生产、运输、工程爆破的综合服务。开展对客户质量技术帮扶巡回问诊,聚焦重点、质量问题较多的产品,帮扶解决质量创新、质量攻关难题,提升产品质量水平,以质量和市场技术服务推动企业高质量发展。(张美足)