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富兴建设公司抓实年轻干部培养,打造高效能人才引擎
Date:2024/6/4 浏览人数:446

近年来,富兴建设公司坚持党对人才工作的全面领导,秉持“治企兴业,人才为要”原则,聚焦转型发展实际需要,深入实施人才强企工程,健全完善人才“引、育、留、用”工作机制,逐步打造了一支结构合理、专业全面、优势互补、能挑重担的青年人才队伍,支撑保障企业高质量创新发展。

善用机制,人才引进优质高效。成立人才工作领导小组,制定《员工招聘管理办法》,依托集团总部资源优势,深化校企合作、用活招聘权限、优化招聘流程,通过线上和现场相结合的方式提高招聘效率、抢占工作先机,三年来共开展线下、线上招聘活动9场,先后引进福州大学、安徽理工大学、江西理工大学、福建工程学院等高校采矿工程、弹药工程与爆炸技术、测绘工程等专业技术人才40余名,有效充实企业人才“蓄水池”。

加大激励,知识成果不断充实。实行专业技术职称考核激励,修订《科技成果转化管理办法》,制定《员工考取执(职)业资格证书奖励管理办法》,深化产学研并进的工作措施,鼓励员工围绕爆破技术、工程建设等主责主业开展技术攻关并考取相关资格证书,近三年内部培养一级建造师7人,中、高级爆破技术人员42人,国家注册类证书14人,授权实用新型及专利20余件,顺利通过国家级高新技术企业认定。

暖心关怀,职工队伍夯实稳定。做实人文关怀,实时掌握属地人力资源和社会保障局最新政策,积极为员工争取购房、一次性扩岗补助等福利补贴,多名外省籍员工在本地购房定居。制定《工程项目目标管理办法》,修订《人才住房补贴管理办法》,对一线人员给予最大限度薪酬倾斜,拓宽项目管理人员职务晋升通道,提升外地员工和一线员工的归属感与获得感,三年来“留才率”实现100%。

因才施用,人才优势持续释放。将实训培育基地设在项目一线,根据员工能力特点设置合适岗位,搭建“技术/管理”双向发展通道,让年轻员工在实践中练本领、提能力,三年来共选拔任用关键岗位干部18名,内部轮岗交流32人次。创新实施“富兴成长进步学习会”“企业内部对标提升行动”等工作模式,定期组织内部员工上台培训、组织所属分公司、项目部对标交流,为年轻员工提供展示自我、拓宽视野的机会,激发人才活力。(余仁贵)