为进一步加强企业文化引领，提升宣传工作的广度和深度，龙岩分公司党委采取多项措施，着力推进企业宣传报道工作。
    注重组织领导，构建制度保障。分公司党委高度重视企业宣传工作，及时调整宣传报道领导小组，领导小组下设办公室，制定了《龙岩分公司宣传报道工作考评奖惩方案》，逐步完善企业宣传报道工作制度，并形成党委书记亲自抓、分管领导重点抓、支部书记和部门负责人具体抓的企业宣传工作格局，并把宣传报道工作作为党建工作的一项重要工作，纳入企业管理绩效考核内容，与管理人员的绩效相挂钩。
    注重上下协同，强化信息审核。每月下发本月宣传报道重点，明确稿件的要求，鼓励各部门、车间通讯员积极挖掘素材，撰写稿件，注重在拓展信息的高度上、挖掘信息的深度上、及时准确反映企业文化、企业经营成效上下功夫。严格执行信息报送审批制度，加强对信息实效性、内容真实性、数据准确性等方面进行审核把关，确保稿件的主题突出、文字精炼、特点明显。对企业开展的重大活动、重要会议及重点工作等动态类信息，既主动出击，唱响主旋律，打好主动仗，又注意协调配合，互通情况，保持上下级、左右侧的协同一致，努力做到在企业宣传上多创精品、多推亮点、多出成果、多造声势。
    注重学习交流，提升技能水平。做好信息宣传工作，队伍是基础，人才是关键。分公司党委成立了以部门负责人、支部书记、专业技术人员为主的通讯员队伍，建立了分公司通讯员宣传报道微信群，充分利用网络线上功能，定期转发民爆行业简报、国资委网站、机控OA网、海科网站上刊登的好文章、好评论，开展线上交流，及时总结、分享写作心得，让大家在互相学习中提高自己的信息写作水平，不断增强通讯员的脚力、眼力、脑力、笔力。同时，分公司党委还积极选送通讯员参加上级举办的各类新闻写作培训，不断提升通讯员的新闻写作技巧和摄影水平。
    注重量化考核，明确奖惩方法。将海科公司下达的年度宣传报道指标进行梳理，制定了《定量考评赋分标准》，并结合岗位实际，层层分解到部门、车间，明确了各部门、党支部及通讯员考评指标。建立宣传报道工作台账，指定专人负责宣传报道工作的日常管理，做好收集登记、编辑报审、发送报送和每月统计等工作，实时更新通讯员的上稿情况，并坚持每月提醒督促，每季度通报一次各部门、车间的宣传报道完成情况。每年底对部门和个人按照积分情况进行考核，并将考核结果作为评先评优的重要依据，为企业宣传工作提供有力支持和保障。(钟林琳)