永安分公司一以贯之夯实党风廉政建设之基，进一步强化日常监督执纪，将纪检监督活动触角延伸至N项业务工作，确保全面管控、堵塞廉政风险点，杜绝执行纪律失之于宽、松、软，全面提升监察效能，以风清气正的政治生态推动分公司高质量发展。

 监督执纪于“严”。永安分公司坚持把“纪律和规矩挺在前面”，牢牢把握“严”的主基调，持续深化《中国共产党党内监督条例》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等党内法规的学习贯彻落实。通过日常考核、专项督查、廉政谈话、廉洁档案等举措将监督抓在日常、严在日常，形成抓早抓小、防微杜渐的监察工作机制，使咬耳扯袖、红脸出汗成为一种工作常态，塑造“执法必严、违法必究”严管厚爱的良好政治风气，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

 监督执纪于“细”。以全面落实“三重一大”制度和前置研究讨论重大经营管理事项为重点，以落实党委主体责任、纪委监督责任为抓手，坚持党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，聚焦工程项目、物资采购、干部选拔等重点领域和关键敏感岗位，将纪检监察关口向基层前移，实现监督全覆盖。一是把好用人关。以规范和制约权力运行为核心，按照超前预防、务求实效的原则，采用轮岗、任前廉政谈话、任前廉政考试、完善干部廉洁档案等形式堵塞各岗位廉政风险点，最大限度控制和减少诱发腐败的可能性。二是把好招标采购关，参与监督招议标评审、招议标、商务谈判、零星小额物资采购等。三是把好基建廉洁关，参与工程项目验收，组织施工队代表、常年维保单位签订廉洁合作承诺书等。四是落实“八项规定”，聚焦重要节假日时间节点，围绕公务用车、公款吃喝、公款旅游等热点问题进行监督检查。五是紧盯职工关心关注的工资薪酬、评先评优、技改项目序时进度的完成等方面开展效能监察。

 监督执纪于“实”。充分发挥效能监察的监督、保证、预防、调节和反馈作用，常态化制度化开展月度党风廉政考核、年度述职述廉考核评议等，通过清单明责、述职评责、精准问责倒逼责任落实，推动监督执纪下沉做实。(陈志雄）