今年以来，海峡科化富兴建设公司牢固树立“抓好党建促生产”的鲜明导向，深入贯彻福建省委及上级党委关于实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动的部署要求，主动将党建融入生产经营中，努力把政治优势、组织优势转化为生产优势，积极在降本增效活动上出实招、解难题，取得了实实在在的成果。

 注重人才培养，增添改革创新活力。该公司高度注重对技术、技能人才的培养，坚持把提升职工技能作为提高生产力的重要手段，在人才培养过程中，该公司持续加强党员示范岗、党员先锋队等先锋工程建设，认真落实党员干部、技术骨干对新员工的传帮带工作，充分发挥先锋引领作用。为提升员工实践操作水平，该公司结合生产实际，组织开展岗位技术比武，让职工在学中干、在干中学，激发“比学赶超”热情，提高员工技能水平，为进一步实现降本增效提供了坚实的人才基础。

 提高降本意识，养成节约良好习惯。为深入推进降本增效活动开展，该公司采取多种形式，教育干部职工充分认识当前企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对企业发展的现实意义，增强全员成本管控意识，牢固树立过“紧日子”思想，杜绝“家大业大”铺张浪费的习惯。党员干部身先士卒，充分发挥模范带头作用，将成本指标分解到车间、班组、岗位，对生产易耗品、办公费用、物料采购、能源消耗等数据精打细算，大力营造同心协力、齐抓共管的降本增效良好氛围。该公司上杭生产点通过严格管控生产工艺参数，制定生产车辆油耗考核制度等措施减少柴油的损耗，同时将硝酸铵包装编织袋二次利用，回收利用率达95%以上，截止10月份，共回收利用编织袋9万余条，节约成本9.64万元。

 深挖生产潜能，提增安全生产效益。为把降本增效工作做实做细，该公司上杭党支部从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新“金点子”，聚焦关键设备和重点难点问题，组织党员和技术骨干开展降本增效攻关改革课题研讨，深挖职工潜能，自主开展设备维修、技术改造等活动，着力改善设备及工艺上存在的瓶颈问题。比如：利用现有钢带冷却水系统设施，对乳化器冷却循环水系统进行改造，实现乳化器冷却水循环使用，每年可节约1500吨冷却水，大大降低了生产成本；将水相溶液输送螺杆泵改换为凸轮转子泵，经实践验证，改进后的设备水相溶液流量稳定，乳化效果好且使用寿命长，维修成本大幅降低，同时提升了本质安全水平；对蒸汽锅炉进行技术升级，采用反渗透纯水设备系统，实现自动化加水，既优化了操作步骤，又解决了水质不良的问题。通过小改革达到保安全、促生产、降成本、增效益的目的。（文/刘睿 刘亚东 图/刘亚东）