永安分公司机关第二党支部是由分公司生产部、技术研发部、质量部、市场部及机电设备部5部门组成，共有员工70余人。其中党员32人，拥有高级职称证书5人，中级职称证书9人。自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，该支部结合实际，团结带领支部各职能部门，带着问题深入学习，提高能力本领，解决实际问题，为企业生产有序运转提供坚实保障，推动主题教育在各项工作中取得实实在在的成效。

落实精益管理，“三个加强”有效提升生产效率

    一是加强生产高度管理、实现均衡稳定生产。面对当前分公司各条生产线生产任务不均衡，支部加大对炸药生产线的人员、材料设备的支持力度，确保生产计划如期完成。上半年共生产工业炸药15776.448吨，比去年增长1235.064吨。

    二是加强原材料调度，满足生产需求。面对邵化停产及双华公司检修的双重压力，生产部积极与硝铵厂家协调，精准分析每天生产需求及硝铵厂家可供量，采取错时生产、根据库存量灵活组织等措施保障生产。

    三是加强基础建设、机电维修，确保生产运行。针对导爆索设备更新项目，生产部积极与项目组配合，及时完成基础施工及设备安装，为该项目顺利完成并通过转产验收奠定了坚实的基础；面对上半年雨水较多，造成生产道路，工房多处塌方，成立了应急抢险队，第一时间消除危险点，确保生产顺利进行。

强化项目攻关，“三个持续”做好生产线保驾护航

    一是持续完善“液混式”膨化硝铵炸药生产。面对膨化线仍存在着结晶机易堵料，辊压机、旋片阀设备易磨损等问题，技研部一方面会同车间积极攻关，有效解决了如大包机，木粉输送等问题；另一方面邀请南京理工大学博士生导师叶志文老师到现场办公，围绕投产以来生产存在的问题展开讨论，制定对策措施。

    二是持续抓好导爆索生产线设备更新项目。面对时间紧、任务重，技研部积极进行实地调研、专题论证，反复权衡，最终确定方案，同时对关键设备进行安全升级改造，提前完成导爆索生产线设备更新项目并转产验收，确保了市场供应及公司的经济增长点。

    三是持续做好分公司的热点、难点问题。针对原M线留下来的复合脂2吨，经多方论证，采取过滤等措施后在JWL线上应用效果明显；针对生物复合油相在膨化、乳化中应用存在的问题后，积极调整配方及工艺，确保生物复合油相得以推广使用。

强化质量管控，“八个抓好” 当好质量“把关人”

    质量部主要负责分公司质量管理体系的策划、实施、监督和评审及原材料质量检验，产品工序、成品检验工作。通过加强内部建设，强化质量意识，牢固树立“质量为命”的生产经营宗旨，通过“八个抓好”即抓质量制度建设、提高质量管理水平；抓质量管理考核、强化质量奖惩力度；抓原材料检验把关，把好产品质量源头；抓质量培训，提高员工素质；抓生产过程控制，构筑质量控制体系。抓质量改进创新、提升产品竞争力；抓群众性QC小组响动，夯实质量管理基础；抓好用户信息反馈，强化售后服务质量水平。克服检验站、理化室人员缺乏、生产工序变化大等困难，积极协调，确保每一环节质量把控，让“岩花”时时绽放美丽光彩。

着力苦练内功，“三举措”舞活市场“龙头”

    面对省内民爆市场产能过剩，需求下滑，省外厂家不断对省内市场低价倾销及公安部301号文件和省公安厅191号文件持续发酵等影响，市场部自加压力，着力苦练内功，舞好“龙头”。一是加强自身团队建设，打造团结、互助、共享的销售团队，要求每个片区业务员对基本业务、基本人员等信息档案要了如指掌，让客户感受到分公司整体开拓市场的力量与激情。二是守好三明市场根据地，全司上下加大对本地区市场沟通与关注，以客户至上为理念，全方位做好信息收集、信息处理，与客户达到无缝衔接。三是积极拓展省外市场，寻找新的销售途径。今年广东市场销量增长了252吨，广西市场增长了501.432吨，为上半年销售市场奠定强有力的基础。上半年共销售工业炸药15710吨，比去年同期增长3.3%。(连清滨)