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省机电控股公司党委副书记、副董事长、总经理黄循铀带队到海峡科化公司所属单位调研
Date:2024/8/13 浏览人数:2535

8月7日至9日,省机电控股公司党委副书记、副董事长、总经理黄循铀带领党委委员杨本南以及办公室、经济运行部、发展规划部、党群工作部等部门人员到海峡科化公司所属的永春分公司、龙岩分公司、富兴建设上杭分公司、民化建设公司调研,海峡科化公司党委书记、董事长郑庆樟陪同调研。

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在永春分公司,调研组深入监控中心和生产区,实地察看生产情况,详细了解企业安全生产、隐患排查治理、风险分级管控等工作落实情况,听取该公司关于发展历程、基本概况、党的建设、生产经营、科技创新、存在的困难以及下一步工作思路等方面情况汇报。黄循铀对该公司各项工作成效给予充分肯定,他强调:一要持续优化人才队伍建设,建强人才梯队,因时因势调整人才队伍结构,通过内部培训、外部引进和建立科学机制,不断提高职工队伍的专业技能和综合素质,为企业发展提供坚实人才保障。二要强化风险防范化解能力,面对复杂多变的市场形势,要进一步加强对各类潜在风险的识别和评估,制定有效的应对措施和应急预案,不断提高风险防范化解能力和效率。三要统筹推进生产营销协同,立足技术优势,加大科研投入,把科研成果转化为新质生产力,通过打造自主品牌、优化生产流程、强化成本管控、拓宽销售渠道、加强市场推广等举措,全面提升市场竞争力。四要深化促进企地互联互动,加强与属地政府及相关部门的沟通,共同探索区域经济发展的新路径,以释放产能为纽带,增强企业在当地经济发展中的参与度和贡献度,提升企业品牌知名度与社会影响力,争取政府政策与资源帮扶,形成企地共赢的发展格局。五要全面加强安全保密工作,树牢安全生产意识,筑牢安全生产防线,严格落实安全生产规章制度,加强对涉密信息的保护与管理,防止泄密事件发生,为企业高质量发展保驾护航。

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在龙岩分公司,调研组先后前往乳化一车间、中转库智能装车系统现场,了解生产工艺、技术质量等情况,听取该公司今年以来生产经营、党的建设、技术创新、安全生产等方面情况汇报。黄循铀肯定了该公司工作成效,他强调:一要注重规划协同,站在海科层面进一步规划技术、业务、产能等方面工作,集中资源办大事,重视自身研发力量,加强关注业务工作,加大资源协同共享,发挥产能优势,提高市场占有率。二要注重融合,发挥党建引领作用,找准关键点,让党建更好地服务企业发展,确保党建与生产经营相互促进;要关注技改项目对于降本增效的作用,注重投入与产出,让技改工作实现应有的经济价值;要加大专才与通才的管理,拓展业务接触面,确保两支队伍均衡发展。三要注重本质安全,认真落实安全生产三年攻坚行动,全面梳理排查生产线各环节安全隐患,通过技术手段提升安全生产本质水平;要重点加强合作项目、专利保护等方面保密工作,进一步探索专利使用等可能性。

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在富兴建设上杭分公司,调研组深入一线查看现场混装车等情况,听取该公司基本情况介绍,以及今年上半年生产经营情况汇报,就经营指标完成情况、业务承接情况、存在的困难和需要协调事项等与该公司人员交流讨论。黄循铀对该公司近年来的工作给予肯定,他强调:一要增强服务意识,把与业主的沟通工作放在首位,及时主动处理解决业主反馈的问题,想对方所想,急对方所急,切实做好服务。二要持续推进降本增效工作,紧紧围绕“降本增效”主题,树牢过紧日子思想,积极拓市创效、开源节流。三要注重风险控制,逐步实现以爆破工程带动炸药的生产和销售,依靠技术进步、科学管理等手段,不断降低生产成本,提高市场竞争力。四要牢固树立安全发展理念,针对爆破行业事故主要特点和突出问题,在细微之处下功夫,狠抓整改落实,把隐患当成事故来抓,从根本上消除事故隐患,坚决守住安全生产底线红线。

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在民化建设公司,调研组听取了该公司关于生产经营、存在的困难及下一步工作思路等情况汇报。黄循铀强调:一要持续发力,拓市场、压成本、强管理、促发展,发挥产业链优势解决问题。二要加强文化融合,坚持“群众公认”的干部选拔任用原则,完善薪酬体系,整合聚焦合力。三要整合资源,提升各部门、单位之间的协同及上下联动能力,带动增加产能使用率。四要强化应收账款管理,制定有效的应对策略,提升企业风险防控能力。五要抓牢安全生产各环节,确保不发生安全事故,保证生产经营发展平稳。(文/黄晓志 陈玉丽 黄晓英 刘睿 王玲  图/陈玉丽 吴瑶 黄晓英 刘俊 王玲)