4月26日，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪带队到烽林分公司开展“再学习、再调研、再落实”活动，就“破解发展瓶颈，启航‘十四五’推动高质量发展”的课题开展调研。

 吴彩洪深入分公司生产车间，实地察看射钉紧固件生产线、电子雷管脚线拉制生产线及军品生产线技术改造现场，详细询问了解相关情况。随后，吴彩洪在分公司主持召开座谈会，详细听取分公司党委书记、总经理苏明阳关于发挥党建引领、提升本质安全、做强军品板块、推进军民融合项目、加强人才队伍建设等方面的特色做法、取得成效和存在问题、解决对策的情况汇报，与分公司班子成员、各职能部室负责人就大家普遍关心的企业转型发展中遇到的问题进行了互动交流，探讨思路，研究举措。

 吴彩洪对烽林分公司当前工作给予充分肯定，认为团队有新面貌、新思路、新举措、新成效、新希望，员工真干、实干、苦干、巧干，领导有力、组织有序，转型发展的信心和决心不断提升。

 针对下阶段工作，吴彩洪强调了五点意见：一是坚定转型发展信心。要充分发挥明溪县军民融合产业海科园的作用，主攻军品、火工品及军民融合项目的科研生产，做好短、中、长期规划，持续推进企业转型发展。二是坚持“两个引领”。坚持党建引领，加强党的建设，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，强化领导核心和政治核心；坚持创新引领，尊重、支持、鼓励和激励创新，只有在各方面不断创新，企业才能长足发展。三是注重做好“三个选择”。选择好主打产品和系列产品；选择好合作伙伴；选择好合作模式和经营模式。四是强化提升“四个要素”。安全，我们是吃安全饭的，没有安全就没有一切，安全是基础，是保障；技术，可以购买引进技术，但也要掌握储备自己的技术，做到可持续；人才，是起决定性的因素，要想方设法引进、培养、留住人才；市场，多渠道争取新市场，注意资质和证照。五是处理好“五个关系”。要处理好党建与生产经营的关系、改革发展与稳定的关系、项目进度与程序规范的关系、企业效益与员工收益的关系、借力借势与自主自立的关系。（图文/王俊钦）