喜迎二十大 “非凡十年”巡礼
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海峡科化永安分公司:十年砥砺春华秋实,接续奋斗再谱新篇
Date:2022/10/11 浏览人数:1732

 风起扬帆,澎湃向前。党的十八大以来,海峡科化永安分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央和上级党委的各项决策部署,坚守“提质增效稳增长”主线,全面加强党的建设,抓紧抓实国企改革三年行动,大力推进科技创新,加快产能布局和产品结构优化,不断提升企业本质安全水平,企业发展成果丰硕成效显著,稳步向高质量发展迈进。

 十年来,从严治党纵深推进。该公司党委牢记习近平总书记关于“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”的重要嘱托,强化政治引领,坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全面落实党政“一肩挑”,制定、修订《党委议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等,充分发挥该公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导核心和政治核心作用。坚持铸魂固基,严格落实“第一议题”学习制度,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和支部“达标创星”活动等,该公司所属8个党支部中有2个“五星”党支部,6个“四星”党支部,支部的标准化规范化建设水平不断提升。强化典型示范,在疫情防控、项目攻坚和应急抢险中6个党员责任区、6个党员示范岗、5个党员突击队、3个党员服务队充分发挥先锋带动作用;党建品牌巩固提升行动成效明显,党建品牌“三亮三比三争”被省机电控股公司党委确定为党建品牌巩固提升典型案例,支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在企业生产经营中日益凸显。

 十年来,安全发展底色十足。该公司作为全国民用爆炸物品定点生产企业,牢固树立“安全为天”的经营宗旨,深入推进安全生产标准化建设,扎实开展安全生产专项整治三年行动、现场管理提升专项行动等,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,不断夯实安全生产基层基础。深入推进安全文化建设,倡导“五个结合”安全文化理念,创新“零一二三四”安全管理模式,连续三届获“全国安全文化建设示范企业”称号。强化智能制造,近年先后完成膨化硝铵炸药生产线安全技术升级改造、导爆索设备更新、年产18000吨乳化炸药生产线扩能改造、乳化炸药不合格品处理工房建设等项目,压减在线作业人员,提高自动化连续化智能化制造水平。坚持科技兴安,依托“数字海科”建设,加快推进“工业互联网+安全生产”建设,在JWL型乳化炸药生产线完成对“门禁定员管理系统”模块(含答题系统)、“隐患排查”模块的安装、培训和使用,并在该公司其它各条生产线推广试用,不断提升企业本质安全水平。

 十年来,科技创新硕果丰盈。该公司坚持以生产经营中的需求和遇到的问题为导向,不断加强基础科研和关键核心技术的自主研发,并积极推动科技创新成果转化,带动企业安全生产、质量保障、产品结构全面升级。在省总工会举办的百万职工“五小”创新项目大赛上,《在线监测工业炸药原料硝酸铵溶液浓度的装置》项目获一等奖、《优化发泡剂配方,降低生产成本》项目和《一种乳化炸药取药装药机》项目获三等奖;《深水耐压型乳化炸药的制备方法》荣获福建省专利奖二等奖;“金属爆炸焊接专用炸药”项目成功申报福建省省级区域发展重点项目。该公司目前拥有授权专利19项、科技奖项12项,创新创造活力得到不断激发。

 十年来,改革发展蹄疾步稳。该公司深改革、提效能,自身建设不断加强。聚焦建章立制,自2018年以来共“废、改、立”管理、考核等规章制度159个,工作流程更加贯通高效。聚焦生产经营,将生产线设备零配件由原来机电自制加工转为外协加工、将原辅材料产成品厂内装卸运输业务整体外包、实施“以销定产”及时调整生产模式等,不断提升管理质效。聚焦职工关切,出台全员《综合管理绩效考核办法》,改变原有的集中少数人考核模式为全员考核模式,使考核更贴近实际;稳妥有序完成退休人员社会化管理工作,制定《实施社会化管理企业退休人员统筹外费用处理办法》,合规合理保障退休人员权益。

 十年风雨磨一剑,十年跨越换新颜。在继往开来中,该公司将持续深入践行习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述,更加积极主动融入新发展格局,以锲而不舍、驰而不息的劲头,干在实处、走在前列的执着接续奋斗,为“幸福海科”建设贡献更大力量、展现更大作为。(李秀丽)



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