公司降本增效专项行动开展以来，海峡科化烽林分公司综合研判生产经营面临的严峻形势，主动作为、迎难而上，坚持从“实”字上下功夫、从“降”字上抓合力、从“变”字上求实效，为深入开展降本增效专项行动树标引航，全面打响降本增效攻坚战。

 致力于“实”，查摆降本增效“关键点”。坚持调查研究，广泛征求“我为企业改革发展献计策”金点子共38条。严格落实《材料消耗考核办法》，对生产经营全过程进行梳理诊断，充分挖掘成本潜力。强化用能分析、节能测试，坚持月度统计、通报，实施能源消耗定额管控，提高资源利用率。强化物资全过程精细化管控，建立健全管理台账，实现“收发存”可视化管理，堵住铺张浪费“出血口”，做到存放有据、取之有因。

 着眼于“降”，深挖精细管理“连环招”。严格落实《公务车辆及驾驶人员管理办法》规定，落实“进县城办事一人不派车（特殊情况除外）、外出培训原则不带车”等规定；优化原销毁场消防用水改造工程施工方案，尽量缩减费用支出；进一步规范和优化招标工作，努力寻得大宗物资采购性能好价格优的可替代材料；加大技术创新，拟将64项目中原人工过筛方式升级替换为采用摇摆式颗粒机和通过加装料斗的方式，预计可实现人工成本从100元/Kg降至12.5元/Kg，进一步提高人均创效能力。

 发力于“变”，打好降本增效“组合拳”。树牢过“紧日子”思想，积极配合上级单位做好三定方案拟定，进一步优化人力资源配置，降低人力资源成本，提增生产经营效能。聚焦重点项目管理，紧盯公斤级军用起爆药生产线改造项目、64项目、38项目和78-82产品首批交付任务，采用“目标倒逼责任、时间倒逼进度、督查倒逼落实”的方法促使工作“照单”稳步推进。突出目标考核，实施“一项目一政策”，鼓励和支持部门班组大胆创新、勇挑重担，制定《中层正职干部履职考核办法（试行）》以及相关产品生产含值考核办法，通过优化工资分配提升全员的主动性和积极性。严格执行《工作事项督查督办考核管理办法（试行）》，确保重要决策、重点工作件件有落实，事事有结果，助力企业革新求变、奋力推进高质量转型发展再创新局、再开新篇。（林美玲 翁斌）