四季度以来，永春分公司认真学习宣传贯彻党的二十大精神，锚定年度目标，聚智聚力、踔厉奋发，从生产、安全等方面入手，严格管理、压实责任，确保安全生产保持稳定良好态势，努力向“全年红”目标冲刺。

 抓安全强制度。该公司从落实“晨会”制度入手，努力提高班前会质量，提出重点问题，强调安全生产注意事项，询问了解当班作业人员的身心健康状况，听取员工反馈意见建议，并有序协调妥善解决，切实做好上岗前的准备工作。组织班组每周“回头看”倒查分析问题，总结本周的工作概况，详细布置下周的工作任务，做到有序衔接，扎实推进，把安全生产工作做足做实。

 抓细节重现场。该公司扎实开展现场安全生产管理工作，及时掌控现场生产动态，详细查看岗位人员现场生产情况，了解设备运行状况，查看安全设施的完好状态。督促落实岗位隐患辩识排查，重点岗位重点查验，真正做到现场查看“腿到、眼到、嘴到”。

 抓生产强服务。该公司密切关注生产计划和生产进度在车间的落实情况，生产车间实行了“4+2、6+3”轮休的生产组织方式，大大提高生产效率，并安排生产口部门管理人员跟班值守，为安全生产保驾护航。同时关心职工的身体健康，为夜班职工配送手电，缓解职工工作压力，全方位调动职工的生产积极性。

 抓管理提效能。创建生产车间党支部工作室，各生产车间主任集中办公，及时解决生产过程中遇到的各项问题，利用交接班时间召集技术部、质量部相关人员集体现场讨论，针对生产现场当天未解决的瓶颈问题进行分析总结，制定相应的处理办法，切实做到责任明确，小事不过夜，大事不过周，提高工作效能。（陈玉丽）