进入第四季度，海峡科化永安分公司认清形势、增添信心、积极作为，切实把思想和行动凝聚到党的二十大精神上来，持续巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量、守住“保”的底线，以“三抓三促”全力冲刺年度任务目标，确保2022年高质量收官。

竭力抓安全、促稳定。该公司坚持“思想不松懈、措施不松动”，坚决守牢安全和防疫底线。紧盯风险排查、隐患治理，把“清单式”管理融入日常检查、专项督查、综合性迎检等，确保各类安全隐患闭环管理、“见底清零”。紧盯重点领域、关键环节，聚焦“消防宣传月”，深入开展消防安全专项检查，加强重点区域的安全防火监控管理；聚焦秋冬季节，抓好均衡合理保供保存生产组织安排，重点落实好动火、有限空间等特种作业以及防静电、防冻、防滑的安全防范措施。紧盯关键岗位、重点人员，实施现场管理巩固提升行动，加大安全巡查力度，坚决杜绝“三违”“四超”行为；进一步强化全员疫情防控教育，实时优化完善疫情防控措施，持续做好防疫物资、防疫药品的完善和储备工作等，全力确保企业安定稳定。

合力抓巩固、促提升。该公司扎实开展“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动，明确的22项具体改进提升措施已基本完成，并取得较好成效，如进一步完善技术工人管理体制，开展技能岗位评聘，有效激发技术工人队伍的积极性、创造性；逐步开展该公司薪酬管理体系改革，修订《员工薪酬管理办法》《关于停工和待岗期间员工薪酬管理办法》，制定印发《年终奖管理办法（试行）》等，激发全员干事创业的热情；加快推进“工业互联网+安全生产”中“门禁定员管理系统”模块（含答题系统）、“隐患排查”模块在全厂范围内的试用，提升企业安全管理信息化水平，在“对标找差、对表落实”中推动企业各项管理工作提质增效。

倾力抓重点、促发展。一是坚持“地毯式”推进巡视反馈问题整改，并举一反三，建立长效机制。二是坚持“保价增量”的市场营销策略不动摇，对内以“维护稳固”为重点，持续做好客情维护和产品调价事宜，强化“销爆结合”“以爆促销”，加强各重点工程信息跟踪，维持固有客户稳定；对外以“开拓创新”为指导，成功开拓新增江西、广西、浙江等市场客户，恢复湖南一公司民爆物品的供应。三是坚持“以销定产”“以产定购”，最大限度减少库存资金占用和降低物资采购成本；多举措做好原材料新供应商的培育工作，取得较好工作成效，最大限度减少疫情对物资供应带来的压力，全力保障岁末年初的生产物资供应。（李秀丽）