为进一步落实福建省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动，海峡科化烽林分公司因时制宜落实多举措强化物资招标采购管理工作，提高了工作合规性，切实提升了企业降本增效经营管理水平。

 加强制度修订与完善。修订《物资招标采购工作管理办法（试行）》，对物资分类、采购职责及权限、采购模式选择及采购程序执行、物资管理等方面做了系统性的详细要求，为进一步规范该公司物资招标采购及管理提供了重要依据。该公司纪委组织了两次招标采购专项检查，对照制度查摆问题，并督促落实。

 统筹物资采购，降低采购成本。实施大宗物资应招尽招、零星物资集中批量采购，扩大采购规模，以提高采购量降低进货成本、减少运输费用等条件获得供应商较大幅度优惠。

 扩大培育新供应商，形成良性竞争。该公司大宗物资供应商均为生产厂家，议价空间受限，为进一步提升采购议价能力，年内分别开发大宗物资5家、零星物资新供应商1家，主要原辅材料降幅明显，其中电子脚线原材料PVC料降幅35%、镀锡铜包钢线降幅20%、塑料PP降幅10%，三种物资较上年同期节约采购金额超120万元。

 改进技术工艺，降低材料消耗。在不影响产品质量的前提下改进工艺条件，通过降低电子脚线PVC料的比重减少约5%材料消耗，控制镀锡铜包钢线线径，使同等重量钢丝能够多生产出6%米数的脚线。

 做好市场分析研判，选择采购时机。合理制定采购月计划，分析预判物资价格走势，灵活选择采购时机。确保物资快进快出，合理分配库存，降低库存量，减少资金占用压力。

 加快推行零星物资线上采购。该公司自6月起推行零星物资线上采购，主要零星物资已基本实现线上采购，充分发挥了线上采购价格优势，进一步降低采购成本。

 提升采购人员能力。通过开展标准制度培训，组织招标采购人员谈感想、谈体会、分享经验谈价议价经验，进一步提升采购人员议价能力。（郑凌锋）