近年来，福安分公司全面贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新举措，按照上级党委关于人才工作的部署，大力实施人才强企战略，深化管理创新部署，把人才工作摆在提高公司安全生产能力、提升公司科技创新水平的首要位置，通过居高临下“看”、对症下药“解”、对标最强“优”、着眼长远“谋”，全力提升人才“软实力”，逐步形成企业发展与人才培育相互成就、相得益彰的新格局。

居高临下“看”形势，广开渠道“引”才。该公司党委成立人才工作领导小组，加强组织对人才工作的领导，适时根据工作需要召开领导小组全体会议或专题会议，研究人才工作重大问题。全面分析研判当前企业人才工作面临的短板不足和优势潜力，着眼企业产业升级发展对人才的实际需求，由该公司人力资源部牵头抓总，开展急需紧缺专业人才摸底并制定紧缺人才引进计划。近年来，通过校园招聘、社会公开招考等形式引进特种能源技术与工程、环境科学与工程、会计学等专业大学生10人，新型产业技术工人4人，为推动各项工作高质量发展汇聚智慧力量。

对症下药“解”需求，精准施策“育”才。该公司综合运用学习培训、挂职锻炼、跟班学习等多种形式大力培养人才队伍。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，邀请专家宣讲党的二十大精神，提升职工的政治理论素养；并先后选派3名年轻干部到省机电控股公司挂职锻炼和跟班学习，精心培养一批高质量人才。同时以项目带培训促提升，自乳化线技改项目实施开始，该公司以此为磨刀石，把有潜力的年轻技术人员放在技改一线，以技改现场为实训基地，让他们与设备供应方技术人员开展技术交流，在具体学习实践中长见识，增本领；在乳化线技改期间，该公司技术人员申报获得了4个专利。通过养才育才，许多专业技术人员在公司发展第一线磨炼意志、增长才干，形成人才优先发展、创新发展、引领发展的新局面。

对标最强“优”环境，强化服务“留”才。该公司积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，认真当好识才用才的“专家”、引才聚才的“婆家”、留才育才的“管家”，着力在生活配套、政策争取、人文关怀等方面为人才打造宜居宜业的发展环境。如，2022年为新招聘大学生和技术工人投入近万元修缮宿舍并购买热水器、床铺等生活设施改善居住环境；积极协调4名专业技术人员子女入学问题，解决职工的后顾之忧；为专业技术人才申请获得福安市专业技术人才奖励资金，为普通高校毕业生申请一次性扩岗补贴；改革薪酬体系管理制度，使其向专业技术人员倾斜，并优化人才绩效考核办法，使各类人才真心实意留下来。

着眼长远“谋”发展，创新机制“用”才。该公司着力在夯实人才队伍建设方面谋篇布局，健全完善人才创新使用机制，在工作中不拘一格，大胆使用品行兼优的年轻干部，积极为他们提供干事创业的发展平台。在向重点乡村选派第六批驻村第一书记的过程中，省机电控股公司按照相关程序选派该公司1名年轻干部为福安市仙岭村驻村干部，助力乡村振兴发展。该同志驻村后与村两委依靠广大群众，群策群力，在一年内初步改变了村容村貌，受到了当地干部群众的广泛好评，并在福安市组织部组织的驻村干部年度考核评定中被评为“优秀”；该公司在干部选拔任用中着重向基层一线职工倾斜，对表现优秀、能力突出、群众认可的年轻职工，敢于给位子、压担子，让想干事、能干事、干成事的优秀年轻职工真正脱颖而出，近两年先后有5位管理人员以民主推荐通过任职考核，在相关部门担任中层管理岗位，使该公司干部队伍结构得到进一步优化。

功以才成，业由才广。在今后的发展过程中，该公司将围绕中心工作，聚焦主责主业，大力开展业务精、素质高的复合型人才培训培养，逐步形成以党务干部人才、专业技术人才、急需紧缺高层次人才、技能型人才为主的人才大军，为推动该公司转型升级高质量发展提供坚强有力的人才支撑。（文/范福全 图/胡廷淦）