海峡科化烽林分公司深刻认识创新是推动企业高质量转型发展的关键，深入贯彻落实新发展理念，切实增强抓项目、促转型、谋发展的紧迫感和责任感，坚持创新驱动发展战略，以扎实的经验做法持续助力创新能力不断提升，企业转型创新改革发展成势见效。

确立创新战略。该公司近年来选择行业上的几个细分领域产品，通过自动化、智能化、数字化手段，集中有限资源开发规模化、集约化生产线，提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量，打造该公司在火工品行业的局部竞争力。

不断夯实基础。不断完善基础设施建设和科研生产条件，近两年投入近500万元完成两条柔性生产线、火工品实验站、试验室的技术改造，添置基础科研试验设备，有序推进JG起爆药生产线改造项目。2021年10月，顺利通过国防科工局开展的科研生产许可延续（含扩大范围）现场审查，科研专业增至3项，生产专业增至5项，为更好地承接武器装备科研生产任务打下基础。2023年6月完成公司仓储条件整体规划，部分库房已经着手改造。该公司所在地经明溪县人民政府批复更名为“明溪县XX产业海科园”，纳入明溪县化工园规划，提供产业政策等相关扶持。

完善创新机制。解放思想，坚持正向激励，逐步完善创新服务体系。在海科总部《科技进步奖奖励办法》的基础上，该公司补充下发了《科技项目管理办法》《揭榜挂帅管理制度》等一系列科技创新政策，建立“从上到下+从下到上”的双向联动机制，不定时进行项目立项，每年定期开展项目评审，近两年来共25个项目参与评审。出台了《专业技术人员职称评聘及考核管理办法（试行）》，将专业技术人员考核划分为基础能力与专业能力考核。专业能力考核与科研项目、技改项目、专利、论文、合理化建议、体系审核、隐患排查、外部荣誉等重要工作紧密联系，实施绩效系数浮动，从而引导专业技术人员开展创造性工作。

激发人才活力。破除人才政策壁垒，坚持“引进来”与“走出去”相结合，拓宽人才引进、培养通道，建立竞争激励机制，鼓励各类人才积极参与科技创新系列活动。打通H型通道，针对科研类专业技术人员出台技术职务聘任规定，将职称划分为八个级别，每个级别技术职务的聘任与工作年限、职称、综合考核得分等条件挂钩。修订《薪酬管理办法》，强化中层干部年度考核结果的运用。实施学历津贴、人才公寓、员工餐补等政策，积极向上级争取困难技术人才年度慰问资金，提高人才的归属感和幸福感。发挥群团组织作用，丰富团员青年业余文化生活，突破常规打造“育、用、管、留”人才模式。

巧借各方力量。深入实施“攀亲结缘”工程，与企业、高等院校之间的产学研合作层次不断提升。与其他公司合作研发的“矿岩破碎器材——破岩气体发生器”于2022年8月通过科技成果鉴定，该项目研发成果填补了该领域空白，总体处于国际先进水平，其中数码电子点火模式达到国际领先水平。坚持以开放的心态，优化整合各方资源，打通产学研通道，与XX厂签订了4项合作研发协议，推进与其他厂家开展务实密切合作，大力引进和发展军工、两用技术、泛民爆、化工等项目，加速推进科技成果转化。同时聘用具有丰富工作经验和专业技术知识的行业知名专家作为公司顾问，助力科研人员培养和项目问题解决。

加强督办落实。坚持“交必办、办必果、果必报”，出台工作事项督查督办考核管理办法，逐步形成了“抓住中心不放松、跟进督办抓落实、不见成效不收兵”的工作模式。成立项目小组，不定时召开项目专题会，协调解决遇到的问题。每月梳理汇总各项目进展情况，并在安全生产作业会上通报。每年开展项目工作总结，汲取经验教训，不断优化工作流程。重视科研试验安全管理，出台《科研试验安全管理制度》《“五新”项目危险源辨识、风险评价和控制管理制度》，落实风险防控。强化监督整改，不定期开展专项督查，进一步推动责任落实和管理水平提升。

科技创新见成效。该公司聚焦技术创新，攻坚克难，通过对外合作以及自主开发等途径，近年来陆续开发了SD、301/302、DNT、601和QND配套产品共计5种两用技术产品，其中SD、301/302和DNT已经落地见效，形成了一定产值。根据公司科研生产许可范围，实施了延期类、点火类、做动器类等5大类20余个火工品项目。近年来投入研发经费高达3000多万元，截至目前发明专利已达20余件，有效发明专利数大幅增长。（林美玲）