近年来，龙岩分公司党委坚持把年轻干部培养、管理及使用工作作为基础工程，统筹做好引才、育才、用才等各项工作，让人才向中心工作聚焦，为企业发展聚力，全面打造一支“想干事、会干事、敢干事、干成事、不出事”的年轻干部队伍。

 精心“选苗”。坚决贯彻落实党管人才原则，建立“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、班子成员一起抓的人才工作领导体系，压实党管人才责任。严把年轻干部选拔任用“入口关”，把坚定理想信念、始终对党忠诚作为选人用人标准，结合业务工作情况，坚决落实从严管理监督，规范做好干部选拔任用工作。3年来共选拔任用35岁以下年轻干部3名。

 精细“育苗”。以政治理论学习为抓手，组织机关后勤全体人员参加专题学习会，举办中层干部培训班等，扎实提升年轻干部政治理论素质。坚持分类培育科技人才，组织开展技术质量培训、安全培训等，结合岗位实际，开展导师带徒等工作，以技术比武，QC交流等实操，扎实提升年轻干部业务能力。

 精准“用苗”。立足发展需要，根据年轻干部的专业特长安排工作岗位，针对岗位技能实际开展教育培训，注重补齐业务短板弱项。积极选派优秀年轻 干部上挂、下派，交任务、压担子,以参加海科公司岗位公开竞聘等多种形式参与实践锻炼，不断提升业务水平和能力素质。3年来，共有6名优秀年轻干部提拔任职到海科公司其他岗位；推荐6名优秀年轻干部跟班学习、挂职锻炼；鼓励4名年轻干部参加海科公司岗位公开竞聘。

 精确“护苗”。强化年轻干部日常监督管理，规范干部人事档案管理，掌握年轻干部成长轨迹，防止“带病”提拔，“带病”上岗。常态化开展年度干部履职考核工作，通报并运用考核结果。建立完善干部廉政档案，签订廉洁从业承诺书，落实干部谈心谈话，及时了解干部的思想、工作、作风等情况，筑牢年轻干部忠诚干净担当的政治底色。（文/范莉 黄晓英）