近年来，福安分公司深入实施“人才强企”战略，结合企业发展需要，认真做好“引才、育才、用才、留才”文章。

 优质精准引人才。成立人才工作领导小组，全面分析人才工作中的短板不足和优势潜力，着眼企业产业升级发展对人才的实际需求，每年制定人才需求计划，积极配合海峡科化公司开展急需紧缺专业人才摸底与引进工作。三年来，先后招收福州大学、安徽理工大学、福建农林大学、三明学院等高校特种能源技术与工程、环境科学与工程、市场营销等专业大学生11名，专业技术工人4名，人才队伍进一步壮大。

 多管齐下育人才。深化教育培训，结合实际制定年度员工培训方案，分层次分岗位开展各类培训，着力提高员工素质能力。通过邀请专家授课、开展现场教学、组织人员参加上级组织的党建业务培训班等，提升党务工作人员的党性修养和业务水平。通过采取线下线下相结合的培训方式，提高爆破“三员”等特殊岗位培训质量。以乳化线技改为契机，安排技术人员与设备供应方技术人员开展技术交流，有效提升该公司技术人员的专业能力和维修技能。

 多措并举留人才。坚持待遇留人、事业留人、感情留人的原则，该公司领导经常性与青年职工交流谈心，了解并帮助职工解决困难、解答困惑。认真落实职工福利发放和后勤保障等工作，解决员工后顾之忧。积极帮助协调4名专业技术人员子女入学问题，并成功为技术人才申请了福安市专业技术人才奖励资金，为普通高校毕业生申请了一次性扩岗补贴，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

 科学合理用人才。注重对年轻职工的培养，建立青年人才信息数据库，根据员工的专业特长和性格特点合理安排岗位，给想干事、能干事的员工压担子、建平台。近年来，先后选派1名干部驻村任第一书记，推荐2名年轻干部至省机电控股公司和省工信厅跟班学习，一大批优秀的年轻职工脱颖而出，陆续走上了管理岗位。

 下一步，该公司将继续研究新办法、探索新路径，尽最大努力把人才工作做深做实，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（范福全）