2023年，永安双华公司将推动高质量发展作为首要任务，以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和省委“深学争优、敢为争先、 实干争效”行动为契机，干部职工凝心聚力，砥砺奋进，全年安全生产平稳运行，销量计划全面完成，超额完成营收和利润指标，交出了高质量答卷。

深化党建引领，鼓足全员“干劲”。贯彻落实上级党委工作部署，持续加强基层党组织建设。严肃党内政治生活，强化理论学习，进一步统一思想认识、锤炼忠诚党性、凝聚奋进力量。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真查不足、促整改，着力解决生产过程中“卡脖子”问题；深入开展“我为群众办实事”实践活动，营造讲奉献、比贡献、提技能、争先进的良好氛围，将党的组织优势转化为干事创业的强劲动力。

立足精益生产，吹响经营“号角”。年初召开工作会，分析研判生产经营形势和实际困难，明确工作思路，科学部署目标任务，凝聚职工共识，把好工作方向。强化生产组织管理，锚定“首月开门红、首季开门红、年中双过半、实现全年红”的总体目标，对照生产任务细化具体措施、明确责任节点，保障生产平稳运行。深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，准确把握市场机遇，结合产能实际及时优化工艺和过程管理，科学处理“产、供、销”之间的平衡关系，实现稳价稳量稳收益。

强化成本管控，挤出效益“活水”。深入开展降本增效专项行动，通过将产耗能耗列入班组月度绩效考核，开展轮班劳动竞赛活动等措施，持续节约能耗。制定成本费用压降目标，从严从紧把控各项费用支出，一方面通过改变合成氨采购付款结算方式降低采购成本；另一方面通过开展技术攻关及修旧利废等活动，完成了循环水泵进出口管道改造和循环水泵选型更换工作，降低用电损耗。此外，通过完善制度“立、改、废”工作，选择优质铂网供应商，严格货源审批等有效举措，推动降本增效走稳走实，为实现全年利润目标打下坚实基础。

细化安全举措，筑牢企业“根基”。一是以双重预防机制为抓手，以隐患排查治理为落脚点，重点抓好员工安全培训教育，推动安全教育培训日常化、系统化，进一步增强工作实效。二是加强日常现场检查频次和违章惩处力度，坚持现场管理横向到边、纵向到底、不留死角，进一步夯实各级管理人员安全职责。三是严肃、认真对待上级各部门的每一次安全检查，按“五落实”要求落实整改，举一反三，形成闭环。

2024年，永安双华公司将继续创新思维、发挥优势，统筹高质量发展和安全，为公司实现新年“开门红”“开门稳”再添强大助力。（邓焱珍）