海峡科化永安分公司贯彻落实“党管干部”“党管人才”原则，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述和重要指示批示精神，持续完善“双向培养”机制，扎实做好人才“引、用、留”全链条工作，人才队伍活力充分释放，为分公司高质量发展注入强劲动力。

紧盯“发展之需”，以坚强的组织领导构建引才“强磁场”。将人才工作摆在突出位置，成立人才工作领导小组，定期研究部署人才工作，高站位、高标准推动人才工作各项任务落到实处；加强NC系统运用，对各类人才信息实行动态管理，摸清、掌握人才队伍现状，有针对性落实人才队伍建设工作措施；紧扣生产经营实际，科学制定人才需求计划，依托海科平台重点引进专业技术人才、紧缺人才等，做到按需调配、按缺补位，有效促进人才梯队建设与企业改革发展“同频共振”。

搭建“用武之地”，以良好的用人环境打造用才“强引擎”。在素养提升上给力。2023年以来先后开展各类业务知识培训81期，参加3455人次，推动人才队伍综合素质和业务水平快速提升。在培养考核上用力。通过轮岗交流、岗位锻炼、跟班学习、“师带徒”等方式，对各类人才实行多岗位、多层级历练，努力做到“人岗相适、人尽其才”；常态化制度化开展试用期跟踪考察、年度履职考核等，充分发挥人才考核评价的激励导向和提醒警戒作用。在成长成才上发力。树立“有为者有位”的鲜明导向，持续完善“H”型人才晋升通道，通过专业技术职称评聘管理、业务系列岗位职务竞聘等制度，让各类人才各尽其能、尽展所长。

解决“后顾之忧”，以暖心的关爱服务筑牢留才“蓄水池”。严格落实《大学生员工及紧缺专业人才管理办法（试行）》，按照不同类别给予符合条件的人才发放学历津贴；及时关注政府政策信息，积极协助企业人才申领相应补贴。注重了解各类人才的所思所想、所感所悟，及时帮助解决他们在生活和工作中遇到的困难，切实提高做好新形势下人才工作的针对性。修缮大学生单身公寓，配备必要的生活设施，打造舒适如家的生活环境；积极组织参加上级工会搭建的青年交友、体育竞赛等交流平台，扩大“朋友圈”，致力构建待遇留人、感情留人、事业留人的暖心环境，为分公司改革发展提供强有力的人才支撑。（李秀丽）