近年来，海峡科化永安分公司深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，贯彻落实党中央、省委及上级党委关于人才工作的决策部署，坚持人才为第一资源，拧紧人才“引、育、留、用”管理链条，赋能企业高质量发展。

党管人才“选好苗”。坚持党管人才原则，成立人才工作领导小组，定期研究部署人才工作。突出选人用人政治标准，三年来从优秀青年骨干中发展党员6名，选拔任用中层干部10名，以正确用人导向引领干事创业方向。强化顶层设计，制定《大学生员工及紧缺专业人才管理办法（试行）》，在制度“跑道”内为人才成长开绿灯、打通道、辟捷径。加强信息管理，建立人员信息NC系统，全面掌握人才队伍情况，科学制定人才需求计划，近三年重点引进专业技术人才17人，使人才梯队建设与发展需求“同频共振”。

多措并举“培好土”。强化思想引领，将政治理论学习作为首要任务，每年开展中层干部培训和党务工作人员培训，不断增强干部职工的政治认同感和向心力。落实“导师带徒”，以结对帮扶方式完成以“老”带“新”培养2对，提升人才专业技能和业务能力。开展全员培训，先后举办综合管理类、专业技术类、经验交流类、专项业务类等培训71场次，参训2800余人次。注重技能培养，引导职工应考尽考、应评尽评，现有专业技术人才69人，技能人才28人，高技能人才队伍建设驶入“快车道”。

人尽其才“育好树”。注重人岗相适，加强各类人才多岗位、多层级历练，三年来中层干部轮岗交流11人、外派跟班学习12人；通过专业技术职称评聘、业务系列岗位职务竞聘等方式，拓宽职业晋升通道；充分发挥激励导向和提醒警戒作用，常态化制度化开展试用期跟踪考察及中层干部、党支部书记、一般管理人员年度履职考核，形成“有为者有位”的鲜明导向；创新党员联系技术骨干方法，服务保障“急难险重新”任务百余项，充分释放引才聚智的乘数效应。

温情服务“留好材”。落实政策争取、生活配套、人文关怀等举措，通过召开新入职大学生座谈会、团员青年座谈会、人才队伍及青年大学生座谈会等，促进思想交流，激发情感共鸣；依托属地工会、共青团组织资源优势，积极搭建青年职工交友、联谊等活动平台；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，修缮大学生公寓，打造舒适如家的生活环境；举办篮球赛、气排球赛、情景宣讲大赛、职工风采大赛、歌手大赛等文艺活动7场次，营造拴心留人、温暖有爱的文化氛围。

严管厚爱“修好枝”。加强警示教育，将八小时以内和八小时以外的管理衔接贯通，及时发现并纠正苗头性、倾向性、潜在性问题；围绕 “七个严禁”常态化开展监督检查，引导年轻干部强化自我对照、自我监督、自我警醒，走好职业生涯“最初一公里”；建立党纪学习教育常态化长效化机制，围绕原原本本学纪、解读培训知纪、警示教育明纪、立规知戒守纪四个方面，教育引导青年职工用党规党纪校准思想、行为、作风之弦，系好履职尽责“第一粒扣子”。

下一步，该公司将持续深入实施人才强企战略，在“引得进”“留得住”“育得精”“用得好”上下工夫、做文章，为企业高质量发展和“幸福海科”建设注入人才活水。（李秀丽）