今年以来，龙岩分公司坚持将人才作为引领和服务企业改革发展的第一资源，聚焦“选育用”全链条精准发力，持续壮大“管理、技术、技能”三支队伍，赋能企业高质量发展。

坚持“选好苗”。坚持党管人才原则，动态调整人才工作领导小组，全面压实工作责任。突出选人用人标准，加大年轻干部培养选拔力度，以正确用人导向引领干事创业方向，选任5名中层管理人员。深化人事制度改革，以完善修订“三定”方案，精简优化设置部门机构。注重考核评价，常态化制度化开展试用期跟踪考察，组织开展业务主办系列、专业技术队伍以及岗位管理人员“三支队伍”年度履职考核工作，确保选优配强。

创新“培好土”。优化薪酬结构，强化绩效联动，实行全员绩效考核，形成“以岗定薪、按绩取薪、岗变薪变”的考核分配机制，充分调动员工积极性。组织开展技术质量、安全生产等全员培训，受众2250余人次，提升职工业务素质。组织优秀职工和青年同志组成“师徒”，参与安全生产、技术攻关等重点工作，通过“压担子”“搭台子”“铺路子”，加速青年职工成长成才。

落实“用好才”。注重人岗相适、人事相宜，让职工在干中学、在学中干，推行多岗位轮岗历练交流，推荐青年干部参加上级选拔，帮助青年人才成长和能力提升，成功推荐1名干部加入省国资系统巡察人才库，推荐1名干部参加第七批省派驻村干部选拔；选派了1名干部到总部办公室跟班学习，持续拓宽成长进步“快车道”。（黄晓英 范莉）