1月24日，海峡科化公司召开2025年工作会议。公司党委书记、董事长郑庆樟出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理兰华明主持会议，公司领导、副总工程师、总经理助理、总部机关各部室负责人及各分子公司主要领导参加会议。

会议传达贯彻了中央和省委经济工作会议精神、省国资委监管工作会议精神以及省机电控股公司工作会议精神。郑庆樟作了题为《聚力同心再出发 聚势谋远开新局 以“七个再发力”蹄疾步稳推动公司高质量安全发展》年度工作报告，全面总结公司2024年生产经营、安全生产、科技创新、内控管理、转型发展、党的建设等方面取得的工作成效，分析当前企业发展面临的形势，部署安排2025年工作。

郑庆樟在报告中强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实“两个喀什倡议”，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破工作总基调，以“突出价值创造，提升发展质效”为主题主线，全力推进各项重点工作，确保高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”良好开局打牢基础。一是在业务拓展上再发力，持续增强高质量发展实绩实效。始终把安全放在首位，全力打好市场保卫战、攻坚战，树牢“质量为命”的思想认识，从严把控产品质量。二是在改革发展上再发力，持续增强高质量发展新质动能。持续优化产业布局，推动三大板块稳步发展，探索开拓海外市场，努力争取企业上市，深化开展国企改革三年行动，不断提升企业管理水平。三是在科技创新上再发力，持续增强高质量发展内核实力。进一步扩宽科研思路，整合优化技术人才队伍资源，持续深化企校产学研用合作机制，以技术创新提升产品市场竞争力。四是在内控管理上再发力，持续增强高质量发展防范能力。强化财务预算指标管理和执行，强化依法合规管理和资金风险管控，持续拓展降本增效成果，发挥审计职能作用，激发动力、防范风险、提增效益。五是在人才资源上再发力，持续增强高质量发展智力支撑。加大人才引进力度，创新培养机制，优化考核机制，稳妥有序推进“三项制度”改革，最大限度发挥人力资源优势。六是在观念转变上再发力，持续增强高质量发展思想自觉。增强危机意识，转变工作作风，强化多方协同联动和制度执行，在危机中育新机、于变局中开新局。七是在党的建设上再发力，持续增强高质量发展政治保障。持续加强政治建设、夯实基层基础、强化党建引领，切实用党建成效赋能企业改革发展。

公司党委委员、副总经理黄卿延作了题为《深刻反思 多措并举 强化薄弱环节管理 筑牢安全环保防线》的安全环保工作报告，总结回顾公司2024年安全环保工作情况，分析存在的问题，部署2025年安全环保工作。

会议要求：一要统一思想，提高站位，深刻领会工作会议精神并全力抓好宣贯，结合实际认领任务清单，提出可行举措，确保年度任务目标完成。二要系统谋划，加强内控管理，聚焦市场发力，紧盯重点项目，全力抓好年度工作会部署落实，进一步防范风险、提质增效，推动发展再上新台阶。三要紧盯重点，全力抓好假期全过程重点工作，强化值班值守，合理调配库存，做好安全监管，自觉廉洁从业，守好意识形态主阵地。

会议期间，各分子公司主要负责人分别向公司党委递交了《2025年度安全环保责任书》，并对公司2024年度质量月活动前三名单位，以及基层单位安全生产示范班组、安全明星班组长、优秀安全管理人员进行了表彰。（文/罗联河 王凯南 叶珊珊  图/王凯南）