海峡科化烽林分公司坚持党建引领，坚决贯彻海峡科化公司党委关于民爆产品产能结构调整和壮大发展军工板块的战略部署，逐步由民爆产品生产型企业向民爆、军品、两用技术、化工等多品种生产经营综合型企业转型。“三争”行动开展以来，该公司加速推进科研成果落地转化，全面启动FYCL药柱、DDH、延期管、BZD、SGD、CJPLG等各类产品生产，以及其他小订单产品试制，转入生产的产品品种多达10余种，形成“党建强、创新活、基础实、产业兴”的转型发展格局。

深化党建引领，凝聚转型发展向心力 

将党建工作与转型战略有机融合，打造“党建促创新 科研助转型”特色品牌，发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，全力贯通制约企业转型发展的堵点难点。机制赋能。制定《国企改革深化提升行动方案》，推行“揭榜挂帅”激励机制，近三年引进对口专业人才16名，引导青年党员骨干牵头科研项目11项。阵地攻坚。组建党员突击队攻克BZD项目气动压力机改造、64产品液压机优化等难题；在DNT冷却系统改造中，研发双控管线技术，突破高温停产瓶颈，年增产值300万元。文化聚力。选树转型发展进程中的先进典型，9名党员和3个党组织荣获上级党委“两优一先”荣誉；组织廉政教育现场研学12场次，营造风清气正干事创业环境。

科技创新赋能，锻造核心产业硬实力  

以“短平快”项目为突破口，全力保障企业转型期间营收指标，提振干部职工转型发展信心。耕耘撒播产品技术储备“种子”，构建“投产-在研-储备”科研梯队，加快培育新质生产力，有力有序推动改革发展行稳致远。军品研发突破。成功研制CSBZX药剂、38CSCLD战斗部等8类产品，3个产品完成鉴章工作，6个项目通过技术鉴定，3项成果配型总装厂应用；自主研发非标火工设备，生产效率直线提升。两用技术拓展。借鉴防化产品科研经验，改造全自动压片机、自动旋盖机、自动上料收口机，承接多个产品代工订单，形成“短、平、快”的经济收益；承接外厂试验订单100余万元，开辟创收新路径。基础条件提升。联合研制40产品自动化点胶拧盖设备和63BZD半自动装配设备，改进1台混药设备、2台压药设备、2台旋盖机、1台铆接机，技术改造公斤级军用起爆药生产线，实现四种军用药剂批量生产，军工产值实现新突破。

智造创造驱动，厚植可持续发展竞争力 

依托“技能大师工作室”，构建“全员创造、全链优化”体系。设备利旧焕新生。改造废旧液压机、气缸等设备35台套，节约设备购置费18万元；研发电子雷管脚线自动绕线裁切装置，降低特殊米数脚线生产成本40%。工艺优化破瓶颈。针对DNT冷却效率低的问题，创新两路冷却管线联合控制技术，延长高温季节生产周期60天；改进包覆拉制水温控制系统，实现冷却水循环利用，年均节省水费2.4万元。精益管理控成本。建立“设备主人制”维保清单，关键设备故障率有效降低；推行废钢、废管分类回收利用，年均节约试验耗材采购费1.4万元。

降本增效攻坚，激活绿色转型内生力 

聚焦“双碳”目标，实施“节能攻坚五改造”行动，落实落细降本提质增效系列举措。热能循环利用。回收空压机余热加热储水箱，停用2台5吨热泵，年均节电15万元；改造监控室空调系统，采用负压抽风降温，年均节电3万余元。气电智能调控。优化空压机共享布局，停用3台设备，年均降本6万元；推广LED照明和谷期用电策略，路灯能耗降低80%，年均节电1.2万元。清洁生产升级。改造包覆拉制冷却水循环系统，减少工业废水排放90%；研发射钉产品吹水降噪装置，有效降低噪声聋等职业病风险，营造安全舒适作业环境。政策激励减负。利用高新技术企业资质实现增值税加计抵减；申报稳岗返还、扩岗补助等11万元；争取幸福企业专项资金补助3万元，以政策赋能企业发展。（烽林分公司供稿）