功以才成，业由才广。海峡科化公司聚焦高素质专业化干部人才队伍建设目标，坚持以企业发展需求为导向，建机制、拓思路、优举措，着力构建系统化、专业化、精准化的干部人才管理体系，扎实做好选贤任能、育才聚才工作，为企业高质量发展打牢人才支撑、注入强劲动力。

坚持党管人才，以“三个机制”打牢干部人才队伍建设四梁八柱

健全组织领导机制。深入贯彻落实习近平总书记关于人才建设的重要论述，坚持党管干部人才，成立工作领导小组，打造公司党委统一领导、人力资源部门牵头抓总、职能部门各司其职的人才管理机制，建立年度人才需求计划清单，让企业干部人才队伍建设管理从“单兵作战”转变为“系统发力”。

健全制度管理机制。聚焦“引育用留”的人才建设全流程、各环节，制定出台《人才招聘管理办法》《特殊人才认定和支持办法》《加强和改进专业技术职称评聘管理工作》等制度16项，构建形成高层次人才、专业人才、管理人才、综合人才“分层分类、一体培养”的制度体系和培养格局。截至目前，公司共有专业技术人才554人，其中高级职称116人，中级职称228人；享受国务院津贴、福建省B类人才1人。

健全多方协同机制。建立以企业为主体，政府、高校、股东多方联动的协同引才机制，利用政府、高校、股东等资源优势，通过线上线下多渠道引才纳智。近年来，共组织开展线上、线下招聘活动70余场次，招录工程技术、财会、政工等人才154名。与安徽理工大学、南京理工大学等高校以及行业优质企业共建“人才孵化”平台，助力人才成长成才。截至目前，已先后完成合作研发项目6项，技术均达国际先进水平，其中，与安徽理工大学、西藏高争民爆公司合作研发的“胺铵炸药”填补了国内民爆行业空白，属行业首创。

坚持多元培养，以“四个通道”激活干部人才队伍建设一池春水

搭建内部轮岗交流通道。立足企业实际，常态化开展总部与基层、基层与基层、东西部单位之间的干部人才轮岗交流和交叉任职，让各类干部人才跨区域、跨层级、跨部门学习实践、互促共进，不断提升综合业务素质能力。近年来，共有97名干部人才进行内部轮岗交流，其中，有11名福建区域干部人才到青海片区单位任职，有5名青海区域职工到总部跟班学习。

搭建H型人才培养通道。实行专业技术职称评聘和业务系列岗位职务竞聘“双轨并进”的人才培养机制，坚持动态考评、择优聘用，让各类人才都有“用武之地”。近年来，全司共评聘工程、会计、经济、统计等类别初、中、高级专业技术职称人员86人；从企业各领域业务骨干中评聘初、中、高级业务主办20人。

搭建上挂外派成长通道。强化与上级单位、行业协会、政府主管部门的对接联动，积极争取外派学习实践的机会和名额，对公司有关干部人才进行有计划、有重点地培养锻炼和强化提升。截至目前，已选派17名干部人才到省国资委、省市工信厅（局）、省爆协等政府主管部门及行业协会跟班学习、挂职锻炼。其中，有1名挂职副县长，1名挂职管委会副主任；选派7名年轻干部驻村扶贫及助力乡村振兴，让年轻干部扎根基层一线、锻炼成长。

搭建人岗相宜实践通道。始终秉持“英雄不问出处”的务实人才观，打破资历论、学历论的用才弊端，树立人岗相宜、人尽其才的用才导向，推行揭榜挂帅和项目负责制的用才机制，不断拓展人才发展空间。近年来，全司各级共选任中层干部34名，其中85后青年干部13名；实施揭榜挂帅项目2个，培养专业技术人才4人，获得相关专利技术2项。近三年来，公司有2名青年人才获得地市级“青年工匠”荣誉称号，有10个项目在省级比赛中获奖。

坚持真情实意，以“三个注重”筑造干部人才队伍建设温馨港湾

注重解决后顾之忧，实施“安身工程”。建立《公司领导联系人才》制度，定期开展谈心谈话，帮助协调解决有关困难和问题。落实人才的住房、医疗、子女入学等政策帮扶，全力解决“后顾之忧”，让各类人才安心工作、用心做事。近年来，累计投入230万余元用于改善新入职大学生居住条件，协调解决73名人才住宿、36名职工子女入学问题，争取地方政府人才补贴约70万元。

注重激发干事热情，实施“安业工程”。持续完善激励机制，设置了学历津贴和主体专业技术人员津贴。指导各基层单位因地制宜构建绩效激励考核机制，落实特殊人才支持办法，对特殊人才给予薪酬政策支持并进行单列预决算，大幅提升人才薪资待遇，激发干事热情。积极搭建实训平台，近年来累计举办专业知识技能培训2100余场次、技能比拼大赛120余场次，通过压担淬炼激活人才效能。

注重培植情感认同，实施“安心工程”。构建公司党政工青妇等组织协同参与的全方位人才关怀生态，多渠道多层次密切关注职工特别是年轻职工的思想、工作和生活状况，定期提供免费体检、心理疏导等服务，积极对接属地政府、企业，联合开展青年交友、文体活动等120余场次，增强职工的企业认同感和归属感，以人文关怀汇聚发展同心。