海峡科化永安分公司将“三争”行动贯穿于企业生产经营、改革创新各环节，聚焦零星物资需求频次高、批量小，缺乏系统规划导致隐性成本攀升等问题，坚持问题导向，实行合规重塑，推动采购方式由传统式、粗放型向精细化、集约型转变，从源头降低生产成本，以“小支点”撬动降本增效“大格局”，助力企业高质量发展。

以制度为遵循，转变采购思维。紧贴工作实际，从《政府采购法》《招标投标法》及其实施条例等招标法律法规和海峡科化公司相关制度入手，深入研究法规、对标业务流程，创新实施“分类招标采购”模式，有效扭转零星物资采购不定时不定点，分散性、随机性强的被动局面。

以数据为支撑，实行分类施策。全面梳理近三年零星物资采购项目单据、合同等材料，根据物资属性、使用场景、采购方式等不同点，将零星物资细化为五金机配类、设备及配件类等7大品类，结合各品类特点进行市场再调研，分别制定招标方式和方案，明确评定标准，同时认真梳理近五年来各品类物资合作供应商，建立合格供应商花名册，确保产品质量，降低潜在风险。

以合规为基础，降低采购成本。充分发挥外聘法律顾问的审慎把关作用，对招标采购合同及流程进行严格审核，规避法律风险，保障企业合法权益。2024年4月1日，新的采购模式正式实行，在保时保质保量的基础上，相比上年度节约零星物资采购成本10万余元，同时大大缩短了采购周期，实现了采购科学化、合理化、高效化，并在集团内部得到推广运用。（沈睿）