坚持创新驱动引领
打造“两型两控”党建新模式
——龙岩分公司“六好”党建模范示范点建设综述
按照省国资委“六好”党建模范示范点创建要求，龙岩分公司党委积极开展“六好”党建创建活动，该分公司领导班子坚持以“创新驱动”为引领，以“两型两控”党建新模创建为抓手，带领广大党员干部，全面实施创新驱动、全面推进党的建设，有力助推企业转型升级与创新发展。
好班子
按照“好班子”的建设标准，龙岩分公司领导班子坚持把创新驱动、科技引领作为推动企业发展的主动力，“带班子、重创新；强协作、讲担当”，在科技创新、技术研发、改革发展等方面主动作为、率先垂范。
坚持创新引领。确定“133”党建科学发展目标，把“坚持创新驱动，确保平安发展”作为龙岩分公司当前乃至今后一段时期转型升级、跨越发展的重要发展方向。近几年，龙岩分公司在“技术引进”和“创新驱动”两个方面取得长足发展。一期工程引进“金奥博”美国高温敏化、连继化、自动化生产工艺技术；二期工程与石家庄成功机电共同合作研发“SGR-FL型”乳化炸药生产系统，2017年8月8日通过工信部“科学技术成果”鉴定，获得国际专利3项，国内专利11项，达到国际先进水平。
坚持从严治党。全面贯彻落实党要管党、从严治党责任制度，落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任“两个责任”制度，落实“一岗双责”责任制度，列出37项落实全面从严治党党委主体责任清单，把“入脑入心、敬畏法纪；严守规矩、忠诚制度；行为自觉、表里如一；以上率下、持之以恒；包容宽容、绝不纵容”四十字方针，作为党员领导干部“讲政治、守规矩”的标准准则，加强作风建设,全面从严治党。
坚持民主决策。把“带班子、强队伍；重民主、强协作”作为加强领导班子建设的重要抓手，严格落实“三重一大”决策制度，严肃党内政治生活，落实党委中心组学习制度，贯彻落实民主集中制，班子成员间交心通气、团结协作、民主决策，有效发挥班子效能。
好队伍
把带好党员队伍、带强党群队伍、带领骨干队伍和带实群安队伍作为抓基层、打基础的重要手段，夯实国有企业党建基础。
带好党员队伍。全面推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，开展“四强”党组织，“四优”党员评选活动，建立了15个“党员责任区”，26个“党员先锋岗”。评选出11个“先进红旗班组”，组建了15个“党员志愿服务队”。每月开展“三亮三比三评”明星党员评选活动。选树4名“两学一做”学习教育期间涌现出的先进典型，党员队伍牢固树立“四个意识”，自觉践行“四讲四有”，主动做到“四个合格”。
带强党群队伍。加强党务政工队伍和基层二级党支部书记能力培养，把“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”作为评价党务政工人员、二级党支部书记服务生产经营、服务生产一线、服务改革发展的标准，不断提高他们思想政治理论水平和驾驭工作的能力。
带领骨干队伍。以实施“创新驱动”为动力，以开展“技术攻关”为抓手，通过平台搭建、组织关怀等措施，关心大学生、青年、技术骨干的成长，通过设立科技进步奖、建立持续稳定有效的创新投入机制、借助产学研路子、加强与高等院校的合作等措施，鼓励专业技术人员搞技术创新。
带实群安队伍。发挥群安协管队伍“安全网员”作用，在3个一线生产车间，2个炸药储存库区敷设了5条群安协管“网”。在12个辅助设备设施等重点部位关键岗位设立了23个群安协管“岗”。聘请了47名群监员，15名协管员，每月由工会部门牵头负责，安全、生产等有关部门密切配合，对群监员、协管员在安全管理、狠抓“三违”、履行职责等方面情况考核与培训，筑牢群安协管这张“网”。
好路子
探索国有企业党建工作在引领科技创新、促进改革发展、推进“两学一做”等方面适合企业发展“两型两控”党建新路子、新模式。
推行“两型两控”党建模式。为全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化，保证基层党组织在“四个”过硬、广大党员在“四个”合格方面作用发挥，分公司党委把基层党支部划分为若干个“学习型”党小组和若干个“项目型”党小组，日常通过“工作部署管控”和“工作成效管控”双管控，保证了党组织在政治引领、推动发展、攻坚克难等方面“挑大梁”“担重任”的作用，焕发出党建新“活力”。
确保取得实效。“两型两控”党建新模式共设立了6个“学习型”党小组，23个“项目型”党小组。“学习型”党小组的设立，有力地保证了党支部政治保政功能、组织生活功能、教育管理功能、服务群众功能的发挥；“项目型”党小组的设立，有效地促进了支部党员、技术骨干在项目研发、攻坚克难、创新驱动等方面作用发挥。
好机制
把党建工作纳入公司章程，明确党组织参与企业决策、执行、监督各环节职能，建立党支部工作评价、督导检查及党内激励、关怀、帮扶等制度，激活党建工作机制。
明确前置程序。明确党组织研究讨论是企业重大决策的前置程序，重新梳理分公司“三重一大”决策制度，明确“三重一大”决策事项范围，对应该事先提交党委会研究讨论再提交领导班子会、总经理办公会讨论决策的事项进行明确，严格履行党组织在企业决策、执行、监督等各环节的权责。
建立督导机制。建立党支部经常性督导机制，开展“明星党员”和“标杆党支部”评选活动，分公司党委建立每季度党建工作例会制度，每月开展“明星党员”评比，每季开展“标杆党支部”评选活动，按照支部工作问责机制，经常性地对党支部工作开展督导检查，建立督导机制。
建立党内帮扶机制。建立健全党内激励、关怀、表彰、帮扶机制，在“七一”“国庆”期间开展形式不一的主题活动，弘扬爱党爱国教育精神，建立党内关怀帮扶机制，开展困难党员“结对子”活动，向困难党员伸出援助之手，传承共产党员优良品质。
好环境
加强企业文化建设，积极创建文化品牌，践行“用心经营，和谐共赢” 核心价值观和“协同拼博，追求卓越”企业精神，营造良好从业环境。
打造安全班组。开展“两结对、三到位”活动，实行党员与“危险工序”、党员与“重点人员”结对，执行班前、班中、班后检查到位；推行精细、精确、精准、精美、精益 “五精”车间管理；推行6S4E管理，打造安全班组文化。
弘扬“工匠”精神。弘扬“铁人”“匠人”“哲人”三种精神，打造平安海科、和谐海科、活力海科、科技海科、廉洁海科“五种”文化。把“三种”精神、“五种”文化根植员工心中，发挥劳模示范引领作用，潜心打造“匠人”团队，弘扬“铁人”精神，传承“工匠”文化。
营造和谐文化。积极履行社会责任，营造和谐企业氛围，把为企业、为社会、为员工、为股东办企理念作为企业发展的最终目标，让员工与企业共成长，让企业发展成果与员工共享，开展困难慰问、实施困难帮扶，让员工潜心投入、安心工作，确保和谐稳定。
好阵地
建设好阵地，宣传好声音，加大党支部活动场所硬件设施投入，利用现代化多媒体电教设施，完善党员学习、活动、交流场所，确保党组织日常活动正常开展。
建设好阵地。建设面积60㎡的党员活动室，配套书籍橱柜、会议桌椅、电教设备等设施，为党支部开展活动创建良好阵地。
宣传好声音。利用微信公众号、“党员e家”、网站等新媒体，加强思想文化宣传，利用现代化媒体大力宣传海峡科化“协同拼博，追求卓越”企业精神，宣传“五种”文化，倡导“三种”精神，鼓励和引导党员职工锐意进取、努力奋进。
打造好品牌。在机关一支部、乳化一车间、机修党支部等5个党支部开展“服务零距离，改革当先锋”“争做一流先锋，打造标杆车间”“问题不过夜，争当排头兵”等党支部品牌创建，以贴进生产经营、围绕改革创新为主题，加强品牌创建，锻造党建品牌。（熊林辉）
