公司降本增效专项行动开展以来，龙岩分公司锚定全年工作目标，以思想凝聚为引领，在精细化管理上下功夫，深挖降本增效潜能，加强安全生产管控，节能耗、降成本、增效益，推动降本增效工作不断走深。

 在组织领导上提认识。加强组织领导，成立降本增效领导小组，制定工作实施方案，全方位、深层次梳理具体措施55条。各车间、部门第一时间响应，做好过紧日子的宣传引导，将降本增效理念成为全员共识。截止目前，该公司利用党委会、党委理论学习中心组学习会、党员大会、主题党日、班前会等专题学习6次，在厂区内悬挂横幅8条，宣传展板12块，营造了浓厚氛围。

 在材料使用上挖潜力。围绕生产经营全过程，坚持精细化管理，拧紧降本增效“动力阀”。结合实际修订《生产材料及五金煤电消耗定额管理考核办法》，圧实生产组织、生产质量和生产操作管理，进一步调动职工节能降耗的积极性。根据现阶段市场行情和产品需求量，该公司生产部协同供应部、技术质量部等部门开展项目攻关，保障原材料充分利用。

在能耗管控上提效益。该公司机电设备部定期盘点关键设备备品备件库存情况，梳理四季度生产设备升级更新计划，把压力表、安全阀、安全用具等安全防护部件循环利用，坚决遏制“跑冒滴漏”。供应部扎实做好仓储和采购管理，把好生产材料、零星材料采购数量、质量和价格关，做到按需采购、合理调度。办公室坚持“能减尽减”原则，实行办公用品按需按量领取，杜绝“长明灯、长流水”，切实将节约行动落到实处。

 下一步，龙岩分公司将持续落实降本增效，合理优化内部管控，为实现海峡科化公司五个全面年度任务目标贡献积极力量。（文/黄进茂 张逸清 罗培炜  图/陈剑锋 吴瑶）