为切实加强物资采购工作管理，龙岩分公司供应部认真研究当前原材料价格行情，深入分析物资采购面临的薄弱环节，结合实际制定物资采购流程，加强物资采购组织领导，层层压实工作责任，保证了分公司生产、生活物资的稳定供应。

    多方面考核，培育合格供应商。各职能部门左右联动、及时沟通，实时跟踪、记录试用原材料的质量、性能等方面，同时，综合考察测评产品物资的合同履约、交货能力、售后服务、价格水平等，对供应商进行年度考核和管理，既保证了关键原材料的安全性，又降低了生产成本。至2020年4月底，共培育了7家合格供应商。

    优化采购程序，做好询比价工作。提高采购人员业务技能，定期进行工艺、生产、原材料指标等方面的培训教育。充分利用网络等新媒体深入市场调研，关注行情变化，多方询比价，采购质优价廉原材料，降低采购成本。

    加强细节把控，落实精细化管理。严把入口关，对原材料进行理化分析，杜绝不合格品进入车间。合理降低库存，秉持先进先出原则，确保关键原材料最佳使用效果，稳定产品质量。

    做好疫情期间采购工作。针对省外采购的原材料，根据生产周期、物流周期等调整订单日期，确保疫情期间供货顺畅，车间正常生产。疫情期间，国家减轻企业负担免收高速公路费，本着合作共赢、共同受益的原则，与供应商沟通、协商，下调原材料价格，共节约近5万元。

    强化廉洁教育，保持良好氛围。持续做好廉洁从业教育工作，定期召开部务会议，强调廉洁从业的意义和重要性，从源头预防腐败滋长，着力培养采购队伍的廉洁思想、廉洁习惯，保持风清气正的良好氛围。（游雄  林丽建）