今年以来，龙岩分公司乳化一车间党支部坚持以“争创一流先锋、打造标杆车间”为引领，带领车间党员在“安全生产标准化建设”、“6S4E”、“五精”车间管理等方面发挥先锋模范作用，努力打造“标杆”车间。 

    “学”得深入，“做”得扎实。车间党支部始终把开展“两学一做”学习教育活动落实到“学”与“做”上，与车间生产实际相结合，通过在工作中践行“两学一做”学习教育来锤炼和检验队伍，围绕“安标”建设和“五精”管理，车间党员身先士卒、率先垂范，不断提高车间安全生产标准化水平和精细化管理水平，连年实现全年生产无安全事故、无重大设备事故、无产品质量事故。

    “立”足标杆，“做”足表率。通过开展“标兵评选”“红旗先锋”“技能大赛”，推行班组评比、员工激励、创先争优等新举措，为车间员工搭建良好平台，涌现出许多先进典型，如：党员“一枝花”倪雪玲；装药“大师”丘炜；制药“能手”戚永胜；“对标管理标兵”熊学超等，他们为车间树起标杆，做足表率，让员工学习有榜样，看齐有标杆。

    “深”挖潜力，“控”出实绩。面对炸药生产材料持续上涨的态势，乳化一车间党支部以抓“对标管理”“创标杆车间”为契机，集思广益，深挖潜力，大力推行“油相成本攻关”“废品废药考核管理”“材料消耗定额管理”“产品质量考核管理”等措施，大力开展“降本降耗，提质增效”活动，水油相材料配方的攻克每吨炸药节约成本100元，每班废品废药量实现控制在50公斤以内，产品装药包装合格率达99.8％以上，连续几年实现产品质量客户“零”投诉。（施武星）